Une grande autonomie des équipes dans les processus de production et une implication individuelle, chaque jour plus forte, constituent des impératifs industriels indiscutables aujourd'hui. Ils requièrent le recours à l'autocontrôle, à l'autoréglage... à l'automaintenance. Cette dernière concerne l'implication et la responsabilisation des opérateurs dans les tâches de maintenance : elle nécessite donc une approche très appropriée au milieu industriel, à son histoire et aux hommes qui le composent. Mais c'est aussi un formidable moyen pour améliorer de manière significative la productivité des équipements et la qualité de la maintenance. Réussir l'automaintenance a été écrit à partir des multiples expériences des deux auteurs. Leur implication dans des opérations de développement de l'automaintenance en accompagnement d'autres projets - maîtrise du préventif, certification ISO 9000, restructurations industrielles, développements d'îlots, mises en ligne...- a généré un processus décrit ici dans ses moindres détails. Cet ouvrage est un guide pratique. Il est construit autour d'outils - check-lists, tables d'évaluation, tableaux d'analyse, canevas - prêts à l'emploi. Ceux-ci sont présentés dans le cadre d'une démarche structurée en quatre phases. Le lecteur peut se positionner en permanence et agir pertinemment dans l'implantation de l'automaintenance. Ce livre apporte en outre une réflexion complémentaire et des outils intéressants à ceux qui ont déjà intégré l'automaintenance dans le cadre d'un projet TPM (Total Productive Maintenance) ou Topomaintenance. Réussir l'automaintenance est aussi un manuel de formation soit pour une initiation au sujet, soit pour une sensibilisation de l'encadrement et des techniciens d'une usine, soit pour des formateurs dans le domaine de l'organisation industrielle.