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C'est l'évolution constante des pratiques et compétences qui fait le progrès en maintenance. Encore moins de pannes, c'est moins de dépenses et des rendements optimisés. Sur la base d'un principe - l'organisation n'est pas une fin en soi mais le fruit de choix judicieux, et de l'heureuse association entre concepts fondamentaux et techniques d'évaluation novatrices, ce manuel des bonnes pratiques décrit, une à une, les étapes garantes d'une amélioration continue en maintenance : Mesurer avec précision la performance de l'organisation et mettre en perspective la maintenance, à l'aide de douze repères techniques et économiques (première partie) ; Procéder aux ajustements nécessaires au vu des résultats obtenus, en suivant un plan d'actions détaillé (deuxième partie).
En outre sont évoquées les démarches de management qui valorisent l'acteur-clé de la fonction... le maintenancier ! Ce livre constitue l'outil d'accompagnement indispensable pour tout professionnel ou étudiant amené à diriger, exercer ou évoluer en maintenance, et soucieux au quotidien d'en optimiser la performance.