La Gestion des Ressources Humaines prend aujourd'hui une dimension plus large que par le passé, compte tenu d'un contexte en profonde évolution et des responsabilités nouvelles confiées à la DRH et aux managers. C'est dire la difficulté et l'importance de la fonction, souvent qualifiée à juste titre de "stratégique". Répondre à ces défis, et donc assumer des responsabilités élargies, passe aujourd'hui par le biais d'outils dont le but est d'introduire davantage d'objectivité et de rationalité dans les décisions prises. La deuxième édition de cet ouvrage a deux objectifs : Décrire précisément les modalités actuelles de la gestion des ressources humaines (quel est le contenu d'un assessment center ? quelles sont les différentes formes de coaching ? quel est le rôle attendu de l'entreprise en matière de lutte contre les discriminations ?...). Prendre du recul et permettre à chacun d'exercer son sens critique. Deux exemples : la multiplication d'outils ne risque-t-elle pas, faute de vigilance, de transformer les Hommes Ressources Humaines en quincailliers de la DG ? (alors que leur valeur ajoutée est fondamentale) ; le CV anonyme est-il une fausse bonne idée ? Ainsi, cet ouvrage à la fois didactique et critique sera utile tant aux Hommes Ressources Humaines qu'aux managers et collaborateurs.