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Si la gestion de projet est un thème régulièrement abordé dans la littérature managériale, ce livre s'en distingue dans la mesure où il s'intéresse aux projets "complexes", ceux qui se caractérisent par un enchevêtrement de plusieurs éléments difficiles à démêler (multiplicité des intervenants, tensions, technicité, étalement dans le temps, relations secteur privé/secteur public, contexte incertain...).
Pour mener à bien ces "projets complexes", les auteurs ont élaboré une méthodologie qui permet de déchiffrer et de gérer simultanément toutes les facettes du projet. L'accent est mis, en particulier, sur la communication et sur la préparation fine des différentes étapes (émergence de l'idée, stratégie, tactique, évaluation et capitalisation).
