Résilience organisationnelle - Rebondir face aux turbulences (Broché)

  • De Boeck

  • Paru le : 05/03/2010
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Toutes les organisations traversent des turbulences et des crises. Ces situations conduisent à des pertes de repères et de sens. Les identités ne sont pas épargnées. Dans de telles circonstances, comment rebondir ? Quels moyens mettre en oeuvre pour favoriser la résilience, cette capacité à faire face à l'adversité ? Les auteurs présentent ici le cadre conceptuel de la résilience, différents modèles, une démarche opérationnelle et un ensemble d'outils appropriés. Le modèle CIRERO permet de positionner les organisations sur les trajectoires de résilience. Des stratégies particulières sont recommandées en fonction des situations de crise. Toute personne amenée à mettre en place des conditions favorables à l'émergence de la résilience trouvera, dans ce livre, un guide, une " boîte à outils " et une abondante source d'informations constituées par des retours d'expériences et des études de cas d'organisations amenées à affronter de sérieux bouleversements.
  • THEORIES ET CONCEPTS
    • La résilience : un nouveau concept
    • La résilience en entreprise
    • Le modèle CRC : crise, résilience, changement
  • OUTILS ET MISE EN ŒUVRE
    • Les modèles
    • Les moyens
    • Les acteurs
  • ETUDES DE CAS ET RETOURS D'EXPERIENCE
    • Les études de cas
    • Retour d'expérience
  • Date de parution : 05/03/2010
  • Editeur : De Boeck
  • Collection : Manager RH
  • ISBN : 978-2-8041-1626-2
  • EAN : 9782804116262
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 295 pages
  • Poids : 0.522 Kg
  • Dimensions : 17,5 cm × 24,0 cm × 1,5 cm
Licencié en Sciences du travail et psychologue, Guy Koninckx bénéficie d'une large expérience dans la Direction des ressources humaines. Cela lui a permis de découvrir diverses cultures organisationnelles. Formé à la systémique, il intervient actuellement comme conseil et met son expertise au service d'organisations confrontées à la gestion du changement en accompagnant équipes et individus confrontés à des situations difficiles. Son approche vise l'émergence des ressources individuelles et organisationnelles. Gilles Teneau est ingénieur en Organisation et doctorant en Sciences de gestion. Il a travaillé pendant de nombreuses années au sein de grandes sociétés pour des missions en management, en gestion de projet, en conseil et en stratégie du changement. Outre ses activités professionnelles en entreprise (SOGETI), il a également des activités universitaires. À ce titre, il est chargé d'enseignement au CNAM, à l'ISEE et à ISCP. Il est auteur de nombreux articles et ouvrages de management.

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