Manager la performance industrielle - Outils visuels simples et efficaces pour structurer l'animation et la prise de décision - Grand Format

4e édition

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Résumé

Pour les industriels, les enjeux de production sont colossaux en matière d'efficacité au service des clients comme dans l'amélioration des résultats économiques. Ce qui oblige tous ces professionnels à améliorer leur performance tout en répondant à des demandes économiques, écologiques, sociales... C'est alors une suite de défis à relever et de moyens à mettre sous contrôle. Mettre en place un système de management de la performance permettra de relancer rapidement la compétitivité d'un site, sans investissement spécifique, et de générer des bénéfices.
Mais au-delà de ces résultats quantifiables, cet ouvrage présente une façon innovante d'impliquer tout un chacun dans la mise en place de solutions permettant de traiter en profondeur les problèmes rencontrés sur le terrain par les équipes. Forts de leurs expériences dans des domaines industriels très variés, et à l'aide d'outils immédiatement opérationnels, les auteurs démontrent d'une façon concrète la pertinence à s'engager dans une démarche d'amélioration de la performance.

Caractéristiques

  • Date de parution
    21/04/2022
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    979-10-397-0161-7
  • EAN
    9791039701617
  • Format
    Grand Format
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    197 pages
  • Poids
    0.256 Kg
  • Dimensions
    14,5 cm × 21,0 cm × 1,0 cm

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À propos des auteurs

YVES BEUNON : Il y a un peu partout, dans l'industrie, une réelle urgence a améliorer les choses, à réduire les gaspillages pour gagner en efficacité et préserver les ressources et les moyens de production. Dans le monde actuel, il n'est plus raisonnable de poursuivre des pratiques dispendieuses en ressources (matières, énergie, compétences...). Cela donne une dimension nouvelle, presque existentielle, aux démarches d'amélioration de la performance.
Au quotidien, c'est ma ligne de mire, ma motivation profonde, sans appliquer de recette miraculeuse. Pour moi, intervenir sur la performance industrielle, c'est s'engager sur un chemin délicat pour accompagner les femmes et les hommes en place et les aider a résoudre leurs difficultés, préparer des choix décisifs. Il faut oser demander pourquoi ça fonctionne comme ça, prendre du recul pour proposer des simplifications de toutes les activités, en travaillant avec les personnes en poste, sans baisser les bras ou choisir la facilité.
Cette approche globale permet d'obtenir de réels progrès dans les entreprises pour lesquelles nous intervenons. BRUNO SECHET : Consultant en performance industrielle et logistique depuis 1998, j'ai travaillé dans de nombreux secteurs d'activité, tant pour des groupes internationaux que pour des ETI à la recherche de plus d'efficacité opérationnelle. Je pratique ce métier avec des valeurs et une éthique qui me sont propres.
Parmi ces valeurs, je citerais la simplicité, le bon sens et la franchise qui me caractérisent. Je maîtrise tous les outils classiques de la performance industrielle et la conduite du changement, mais je reste persuadé que, plus que l'outil, c'est la dynamique collective qu'il faut créer car c'est elle qui garantit la pérennité de toutes les démarches dans les entreprises. Arrêtez de réfléchir à comment réaliser la démarche parfaite, passez à l'action et sachez apprendre de vos erreurs : c'est le seul chemin vers le progrès !

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