Management d'équipe de projet - Mode d'emploi

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Yves Sotiaux - Management d'équipe de projet - Mode d'emploi.
Si le chef de projet est souvent familiarisé avec le vocabulaire et les techniques propres à la conduite de projet, il ne sait pas toujours de quelle... Lire la suite
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Résumé

Si le chef de projet est souvent familiarisé avec le vocabulaire et les techniques propres à la conduite de projet, il ne sait pas toujours de quelle manière animer et accompagner son équipe efficacement. Comment mobiliser les hommes et les femmes qui formeront l'équipe projet ? Comment fédérer les opinions et s'appuyer sur les compétences des membres de l'équipe ? Comment impliquer et motiver les acteurs pour qu'ils portent le projet jusqu'à son terme ? Sur quels outils s'appuyer pour optimiser la gestion de son équipe ? Enfin, de quelle manière procéder à la dissolution de l'équipe, une fois le projet réalisé ? Autant de questions qui illustrent les enjeux et les difficultés du management d'équipe projet.
Ce livre, rédigé dans un style simple, accessible et illustré de nombreux schémas, a pour ambition de proposer aux chefs de projet un véritable mode d'emploi du management d'une équipe. S'appuyant sur une méthodologie construite autour de huit étapes, l'auteur invite également le chef de projet à élaborer ses propres documents à partir des modèles présentés dans l'ouvrage.

Sommaire

    • Présentation de l'approche méthodologique
    • Les huit étapes de la méthodologie
    • Les livrables
    • Le tableau de bord du management d'équipe

Caractéristiques

  • Date de parution
    05/06/2008
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-915530-22-3
  • EAN
    9782915530223
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    245 pages
  • Poids
    0.355 Kg
  • Dimensions
    15,0 cm × 23,0 cm × 1,4 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie de Yves Sotiaux

Ingénieur de formation, Yves Sotiaux accompagne des équipes de direction et de projet dans l'amélioration de leur fonctionnement, en France et à l'International. Directeur de l'organisation et membre du comité exécutif d'une enseigne de grande distribution, il y implante le mode de management par projet. Aujourd'hui coach certifié, il met son savoir-faire et son savoir être au service du développement des personnes et des organisations.

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