Le manager agile - Agir autrement pour la survie des entreprises - Grand Format

2e édition

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Une nouvelle édition actualisée et augmentée. Un concept original étayé de nombreux exemples.
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Résumé

Une nouvelle édition actualisée et augmentée. Un concept original étayé de nombreux exemples.

Sommaire

  • COMPRENDRE LA NOUVELLE SOCIETE
    • De l'individualisme à l'intelligence collective
    • Les leçons d'une lecture historique des grands mouvements sociétaux
    • La nouvelle société de l'information impose l'agilité
  • ADOPTER UNE POSTURE MANAGERIALE D'AGILITE
    • L'émergence de l'agilité dans les entreprises
    • Les 4 principes fondateurs de l'agilité
    • L'organisation agile
  • L'AGILITE EN ACTION
    • L'entreprise agile
    • Le diagnostic d'agilité d'une organisation
    • Le manager agile
  • OUTILS ET DEMARCHES POUR ENTRER EN AGILITE
    • Démarche d'entrée en agilité
    • L'analyse structurelle pour comprendre don système
    • Mettre en place une culture client par processus

Caractéristiques

  • Date de parution
    07/03/2012
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-10-057460-5
  • EAN
    9782100574605
  • Format
    Grand Format
  • Présentation
    Dos carré collé
  • Nb. de pages
    185 pages
  • Poids
    0.375 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,5 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Jérôme Barrand

Jérôme Barrand est professeur à Grenoble Ecole de management et à HEG Fribourg. Président de l’institut d’agilité des organisations.

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