L'essentiel du contrôle de gestion. 2ème édition

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Jean-Charles Mathé et Jean-Louis Malo - .
Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de contrôler le devenir... Lire la suite
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Résumé

Si le thème du contrôle de gestion n'est pas nouveau, il est en revanche plus actuel de se demander s'il est encore possible de contrôler le devenir de l'organisation. Le propos de cet ouvrage est : - De rappeler les bases du contrôle de gestion : comment les stratégies se transforment-elles en actions ? A partir d'une réflexion sur la déclinaison de la stratégie, les rôles des systèmes d'information et de motivation sont clairement mis en évidence ; - De montrer la puissance, mais aussi les limites des techniques classiques de contrôle budgétaire ; - D'intégrer des problématiques nouvelles : piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts ; - Et surtout de proposer une démarche cohérente : mêlant approches classiques et nouveautés, passant de la simple étude du fonctionnement du système de contrôle au changement organisationnel, pour s'attaquer enfin au problème de l'implantation d'un système de contrôle. Ce livre s'adresse aux étudiants de 2e et 3e cycle universitaire (MSG, MSTCF, AES, DESS, préparation aux concours de recrutement de l'enseignement secondaire, CAPET et agrégation), aux étudiants des écoles supérieures de commerce et aux professionnels désireux d'actualiser leurs connaissances dans ce domaine de la gestion.

Sommaire

  • LES PRINCIPES DU CONTROLE DE GESTION
    • Les objectifs
    • Le système d'information
    • Le système d'incitation
  • LA PUISSANCE DU SYSTEME BUDGETAIRE
    • L'élaboration des budgets
    • L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des centres de responsabilité
    • L'utilisation du système budgétaire - le contrôle des investissements et des projets
  • LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
    • Une vision renouvelée de la mesure de la performance
    • La gestion des processus ou la logique de confortement
    • La réingénierie organisationnelle ou la logique de changement
  • L'IMPLANTATION ET LE FONCTIONNEMENT D'UN SYSTEME DE CONTROLE DANS UNE ORGANISATION
    • De la conception à l'implantation d'un système de gestion
    • Du diagnostic à l'adaptation
    • Du contrôleur au conseil en contrôle de gestion

Caractéristiques

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Jean-Louis Malo assure des enseignements de doctrine comptable et de contrôle de gestion à l'IAE de Poitiers en 2e et 3e cycle. Il est l'auteur d'un manuel de comptabilité générale, et de plusieurs articles et publications (en particulier dans la Revue française de comptabilité). Il participe actuellement à des commissions de réforme de la comptabilité de gestion au Conseil national de la comptabilité et à l'Ordre des experts comptables et assume les responsabilités de rédacteur en chef de la revue Comptabilité-contrôle-audit de l'Association française de comptabilité et est président du jury de l'Agrégation externe d'économie et de gestion. Jean-Charles Mathé dirige la MSTCF de l'université de Limoges, où il assure les enseignements de stratégie. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages pédagogiques et de recherche dans le domaine de la stratégie d'entreprise ainsi que de nombreux articles dans ce même domaine (Revue française de gestion, revue Sciences de gestion). Il est membre de l'Association internationale de management stratégique (AIMS) et du jury de l'Agrégation externe d'économie et de gestion.

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