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La stratégie concurrentielle est un champ spécifique du management stratégique. L'analyse et l'instrumentalisation managériale qui en découlent sont souvent issues des travaux de l'économie industrielle, sous l'impulsion de l'Université de Harvard et de M. E. Porter. Dans les années 1990, l'essor des industries de l'électronique et des télécommunications a conduit des chercheurs à s'interroger sur la stabilité des avantages concurrentiels acquis par des entreprises historiques leaders.
La dynamique concurrentielle s'intéresse aux contextes de perturbation et de tolérance entre des entreprises rivales. Les choix stratégiques qu'elles effectuent sont examinés en termes de mouvements (action-réaction) et en termes de comportements (agressivité-tolérance). Le management de l'avantage concurrentiel est le fil conducteur de la réflexion.
