PROBLEMES POLITIQUES ET SOCIAUX N°820 : LES MUTATIONS DU MODELE JAPONAIS DE L'ENTREPRISE

Le " modèle " japonais de l'entreprise, associé aux succès économiques des années de haute croissance (1955-1973), est confronté depuis le milieu des années 1990 à des difficultés de plus en plus visibles. Elles entraînent la remise en cause de ce que l'on a souvent considéré comme les trois piliers de ce système : l'emploi à vie, le salaire à l'ancienneté et le syndicalisme d'entreprise. L'image d'un nouveau modèle est encore très floue dans cette période de transition. Mais des changements en tracent déjà quelques traits, en particulier la flexibilité accrue de l'emploi dans les grandes entreprises associée à de nouvelles pratiques de gestion : recrutement à mi-carrière, salaires incitatifs, évaluation plus transparente, accent mis sur la créativité individuelle, etc. L'ampleur des réformes que de telles évolutions provoquent s'explique par le caractère de cohérence du modèle précédent : les trois piliers de l'entreprise japonaise correspondaient à une sorte de contrat implicite entre celle-ci et ses salariés sur la longue durée, dimension que l'on retrouve dans le fonctionnement du Keiretsu à travers ses relations de participations croisées, dans les rapports entre sous-traitants et donneurs d'ordre, ou encore dans le système de recrutement des dirigeants.