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Le suicide, au travail, est-il lié aux pratiques managériales de la direction ? Cet ouvrage soutient le raisonnement suivant :La clé du passage des idées d’autolyse au sentiment de bonheur au travail est un management efficace. La clé de l’efficacité (positive) du manager, c’est d’abord l’initiative qu’il suscite auprès de ses collaborateurs et la confiance qu’il leur accorde ; c’est ensuite la délégation de pouvoir qu’il leur consent sous son contrôle ; c’est enfin la reconnaissance et l’empathie qu’il leur témoigne par la valorisation de leurs fonctions et de leur personnalité.
Cette quête implique une autre mission pour le manager. C’est une évolution irréversible. Le manager a changé de mode d’exercice du pouvoir. Il ne cherche plus à se faire obéir, il sert de médiateur entre l’extérieur et l’intérieur du système, dont il est responsable, en développant la confiance entre tous les partenaires. Le manager est un facilitateur et son rôle est prépondérant dans le climat de travail que connaissent ses collaborateurs.
C’est le travail qu’il faut adapter au salarié, et non l’inverse.
