En cours de chargement...
- STRUCTURES ET ORGANISATION
- Représentation de l'organisation
- Structures et contingence
- Évolutions organisationnelles
- Mémo
- MISSIONS DU CONTROLE DE GESTION
- Définition et objet du contrôle de gestion
- La comptabilité de gestion : l'outil privilégié du contrôleur de gestion
- La place du contrôle de gestion parmi d'autres types de contrôle
- THEORIE DES COUTS
- Les coûts complets
- Les coûts partiels
- Mémo et applications
- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
- Concepts et méthodologie du diagnostic stratégique
- Diagnostic stratégique de l'environnement
- Analyse de l'organisation et synthèse du diagnostic stratégique
- Mémo et applications
- STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT
- Gouvernance et stratégie
- Les stratégies d'activité
- Les stratégies d'ensemble et les modes de développement
- Mémo et applications
- SYSTEME BUDGETAIRE
- Gestion budgétaire et planification globale de l'entreprise
- Les différents budgets
- Mémo et applications
- STRATEGIE ET COUTS
- Coût marginal et politique de prix
- Coût cible et analyse de valeur
- Mémo et applications
- CONDUITE DU CHANGEMENT
- Le changement dans l'organisation
- Les processus de changement
- Mémo et applications
- TABLEAUX DE BORD ET GESTION DE L'INFORMATION
- Principes de tableaux de bord
- Typologie des tableaux de bord
- Mémo
- MESURE DE LA PERFORMANCE ET PILOTAGE DES GROUPES
- Le contrôle budgétaire
- Le contrôle de gestion dans les groupes
- Mémo et applications
- PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES
- Les enjeux du pilotage des ressources humaines
- La gestion des rémunérations
- Contrôle de gestion et ressources humaines
- Mémo
