Bien des tentatives de pénétration, d'opérations d'acquisitions menées par des entreprises françaises en Italie se traduisent par des échecs onéreux. La raison la plus fréquente est que si les opérateurs français estiment nécessaires de se préparer solidement à une présence en Allemagne, en Asie ou en Amérique, ils considèrent que l'Italie étant si proche par l'histoire, la langue, le droit et la culture, les pratiques françaises devraient s'y transposer sans difficulté majeure. Cet ouvrage se propose de leur démontrer le contraire en leur présentant points communs et différences entre deux partenaires européens plongés dans la mondialisation. Que faut-il connaître de l'histoire politique et sociale récente de l'Italie, comment s'analyse son économie ? Comment expliquer que depuis 2006, son déficit du commerce extérieur se situe entre le quart et le cinquième du déficit français ? Quelles sont les relations politiques et économiques entre les deux pays de-puis les années 1990 ? Quels sont les stéréotypes, les regards croisés qui dominent entre les deux soeurs latines ? Quelles sont les principales différences entre le management français et le management italien ? Enfin, quelles sont les erreurs à ne pas commettre et quels efforts convient-il de faire pour réussir, comme nous le montrent quelques beaux succès ? Cet ouvragé est à la fois celui d'un universitaire qui a enseigné dans des instituts de management des deux pays, celui d'un témoin, fort de vingt-cinq années de carrière franco-italienne et enfin d'un acteur qui en tant que consultant et formateur a préparé des entreprises françaises et italiennes à devenir des partenaires dans le succès.