De La Vision A L'Action. Vade-Mecum Du Management Strategique

A l'image d'un skipper préparant la Route du Rhum, d'un sportif préparant une grande compétition, l'entreprise doit définir un pion de route et mettre en œuvre les moyens qui lui permettront d'atteindre ses objectifs. Conscientes des contraintes qu'impose le nouvel ordre économique mondial, certaines entreprises, grandes ou petites, privées ou publiques, se sont attachées à définir les outils et méthodes qui leur permettront d'adapter leur fonctionnement à la vision qui les anime. Cet ouvrage vise à donner un guide méthodologique illustré d'exemples concrets et accompagné d'outils pratiques et pédagogiques. Se basant sur leurs propres expériences et à l'aide d'un travail d'enquête préliminaire (interviews de responsables d'entreprises, recueil des outils et méthodes des grandes entreprises, interviews de sportifs de haut niveau pour déterminer les méthodes qu'ils utilisent...), les auteurs font ressortir les étapes d'une stratégie gagnante : vision puis action. Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, consultants et cadres d'entreprises qui participent à la définition ou à Io mise en œuvre de la stratégie de leur société. Il intéresse également les étudiants en économie, commerce et gestion.