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Cet essai est une réflexion sur les priorités managériales, qui conclut sur le caractère essentiel d'un management maîtrisant le métier et privilégiant le dialogue avec un langage métier, pour garantir un développement intégral de l'homme et de l'entreprise ; seul un tel mode de management peut conduire au plaisir dans le métier, par un équilibre entre culture de la performance et culture de la confiance.
L'auteur a pris le parti : - d'une part, de se placer sous l'éclairage de la doctrine sociale de l'Eglise, dans sa récente mise à jour avec l'encyclique Caritas in Veritate ; - d'autre part, d'aborder la question du vécu des salariés sous l'angle du plaisir au travail, plutôt que sous l'aspect de la souffrance, comme dans la tendance actuelle. Cet ouvrage s'adresse aux chefs d'entreprise de moyennes et grosses PME, qui se sont dispensés d'une direction des ressources humaines, mais sont conscients de leur responsabilité dans le développement durable des hommes et de l'entreprise.
