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Gérer en mode gestion de projet avec Microsoft
Office project, Pierre Desrosiers
Pierre DESROSIERS est diplômé MBA en finance et
gestion internationale de HEC Montréal. Il est gradué du programme
court de maîtrise en gestion de projet de l'Université du Québec en
Outaouais (UQO). Il est membre de l'association Project Management
Institute (PMI) et répond aux exigences professionnelles PMP.
En
1995, il se joint à l'équipe de l'enseignement des technologies de
l'information de HEC Montréal à titre de coordonnateur de formation
pour le cours Logiciels en gestion de projet. Ses activités
internationales l'amènent successivement à LaSalle Hinoshi au Japon
et à l'Université Canadienne des Arts, des Sciences et du
Management (UC-ASM) en Côte d'Ivoire à titre de spécialiste en
technologies de l'information et en analyse financière.
Cet ouvrage présente les principaux concepts de
management de projets ainsi que les aspects techniques pour son
déploiement dans un environnement informatisé.
Ce livre est utile à
toutes les personnes qui désirent développer une méthodologie de
travail et une rigueur en gestion de projet, de façon à atteindre
un niveau de compétence pour gérer en mode gestion de projet. Bien
qu'il présente les fonctionnalités du logiciel Microsoft Office
Project, ce livre est cohérent avec les processus descendants des
planifications stratégique, tactique et opérationnelle, ainsi
qu'avec les processus ascendants des contrôles opérationnel,
tactique et stratégique utilisés sur toutes les plateformes
informatiques.
L'approche pédagogique utilisée favorise un
apprentissage progressif et démystifie la gestion de projet
informatisée tout en favorisant la connaissance explicite de
logiciels. Cet ouvrage offre une vue exhaustive des commandes du
logiciel Microsoft Office Project dans une démarche de
planification du projet compte tenu du délai prévu pour sa
réalisation, de la disponibilité des ressources, du budget impliqué
en terme de coûts, de la diffusion de l'information aux différents
intervenants, de l'avancement du projet et de la clôture du projet.
Le volet communication Internet est traité avec Microsoft Office
Project Server et Web Access.
De plus, ce manuel met en évidence la
nécessité d'acquérir et de développer une solide connaissance des
outils quantitatifs en gestion de projet. Le chapitre 15 intitulé"
Une approche méthodique pour utiliser Microsoft Office Project "
offre une démarche rapide et performante d'intégration du logiciel
dans la conception et la réalisation du plan d'exécution du
projet. Une mise en garde doit être faite aux gestionnaires de
projets qui s'accrochent trop à la technologie informatique car la
surutilisation des outils peut devenir une perte de temps.
La
réussite d'un projet est étroitement liée à la qualité de la
planification initiale et réside principalement dans l'engagement
des intervenants envers le projet, dans la capacité du gestionnaire
de projet àétablir une stratégie de projet et à prendre des
décisions, puis dans son habiletéà communiquer avec les parties
prenantes au projet. Les logiciels en gestion de projet ne gèrent
pas, ce ne sont que des outils pour le gestionnaire de projet.
Document created with wvWare/wvWare version 1.2.4 (Lien -> http://wvware.sourceforge.net/)
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