Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
La fonction cadre de santé a su, au fil du temps, se forger et s'adapter à toutes les évolutions et à toutes les réformes. En effet, les cadres de...
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Résumé
La fonction cadre de santé a su, au fil du temps, se forger et s'adapter à toutes les évolutions et à toutes les réformes. En effet, les cadres de santé, précurseurs par un discours depuis toujours centré sur la personne soignée, spécialistes de l'évaluation avant l'heure, adeptes des principes de la nouvelle gouvernance avant même qu'elle soit inventée, ont largement contribué à l'évolution du système hospitalier, à la sécurité et la qualité des soins. Cet ouvrage, construit autour de trois grands thèmes, a pour ambition d'aider les cadres à :
- analyser les situations et se positionner dans un contexte hospitalier en mouvement accéléré, - agir, réussir leur intégration et apporter leur plus-value au fonctionnement des structures de soins, - exercer leur fonction dans le nouveau paysage hospitalier français. Chaque lecteur trouvera ainsi des réponses qui leur permettront de bâtir leur propre chemin professionnel, leur professionnalisation. Coordonnateur général des soins (CGS) au centre hospitalier de Mayotte depuis 2003, Jacqueline Durand, entrée dans la profession en 1971, a successivement occupé toutes les fonctions offertes à la filière infirmière dans les hôpitaux.
Sommaire
Analyser et se positionner : le cadre de santé dans un contexte hospitalier en mouvement accéléré
Des pistes pour comprendre l'hôpital et ses évolutions actuelles
La fonction cadre et ses évolutions
Le cadre de santé : le positionnement individuel et professionnel
Agir : réussir son intégration ; apporter sa plus-value à une structure
La prise de fonction : un moment particulier
L'exercice de la fonction : sortir du management " ping pong " et professionnaliser son management
Affirmer son management par une politique clairement définie
Affirmer son management dans l'environnement institutionnel
La charte déontologique du management du cadre de santé
La fonction cadre dans le nouveau paysage hospitalier français en 2007
La réforme hospitalière
Rôle, place et mission du cadre de santé dans la nouvelle gouvernance
L'art d'exercer la fonction cadre dans ce nouveau paysage hospitalier
Cadre de santé depuis 1978, elle devient infirmière générale (CHR de Nîmes) en 1988, directeur des soins (CH de Cannes) puis CGS (Hôpitaux Universitaires de Strasbourg et Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille) .
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