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Se transformer est un imp ? ratif pour les entreprises comme pour les institutions politiques. Mais tout changement est-il une transformation ? Une restructuration suffit-elle ? Et surtout, pourquoi est-ce si difficile ? Quels sont les probl ? mes que la transformation pose au dirigeant et ? l'entreprise dans son ensemble ? Que faut-il prendre en compte ? Ce livre offre une grille de lecture, des rep ? res, une d ? marche pour parvenir ? une meilleure intelligence des situations et du processus de transformation.
D ? cider, est-ce d ? j ? transformer ? Pourquoi la mise en ? uvre est-elle si importante dans la r ? ussite du processus ? Comment faire pour que chacun se sente impliqu ? ? Dans un monde o ? tout bouge, il ne suffit pas de s'agiter au rythme des ? v ? nements pour aller vraiment de l'avant : voici les cl ? s et les principes pour une vraie transformation, permettant croissance et comp ? titivit ? .
L'expertise des meilleurs consultants pour enrichir la r ? flexion de tous les d ? cideurs et gestionnaires, pour faire de la transformation un moteur de la croissance durable d'une entreprise ou de la performance d'une institution publique. ? Xavier Hochet est directeur ex ? cutif de Capgemini Consulting France. Implant ? dans une trentaine de pays, d'origine fran ? aise, le Groupe Capgemini est l'un des leaders mondiaux dans le domaine du conseil en management et des services informatiques.
