La construction du partenariat patronal-syndical : contraintes du marché et négociations locales

Normand Laplante, Denis Harrisson

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  • L'Harmattan

  • Paru le : 01/01/2002
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Comment les innovations du travail s'encastrent-elles dans la dynamique organisationnelle ? Afin d'y répondre, une étude approfondie et détaillée d'une innovation du travail a été réalisée sur une période de 7 ans dans une entreprise de textile du Québec. Il s'agit de tracer un itinéraire marqué par de nombreuses activités de transfert d'habitudes et de routines établies vers des façons de faire inédites dans l'organisation.
Ce long processus est traité comme une négociation entre des acteurs qui désirent coopérer, mais qui se présentent avec des intérêts différents et opposés. C'est une négociation à long terme à travers laquelle chacun, direction et syndicat, tient à la réussite du projet, mais sans s'aliéner les liens identitaires qui les différencient l'un de l'autre. À cet égard, deux facteurs comptent plus que les autres.
D'abord un facteur externe, le marché, dont les nombreuses transformations s'imposent tel un cadre rigide, laissant peu d'emprise aux acteurs locaux. Ensuite, la dynamique des relations internes, qui est vue comme un cadre flexible par lequel l'innovation se fraye un chemin en la transformant pour faire émerger les liens de coopération. Les responsabilités respectives des divers groupes sociaux sont redéfinies.
Cette étude du processus d'innovation jette un nouvel éclairage sur le développement du consentement à ces nouvelles formes relationnelles entre syndicat et employeur.
    • Organisation du travail et processus d'innovation
    • Le projet normatif
    • La légitimité externe : le marché et l'emploi
    • La légitimité interne : système viable et démocratie participative
    • Le code de conduite
    • Les contremaîtres ou les chefs d'équipe
    • Les employés dans le processus de réorganisation
  • Date de parution : 01/01/2002
  • Editeur : L'Harmattan
  • Collection : Logiques sociales
  • ISBN : 2-296-28928-2
  • EAN : 9782296289284
  • Format : PDF
  • Nb. de pages : 316 pages
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 316
    • Protection num. : Digital Watermarking
    • Imprimable : Autorisé
    • Copier coller : Autorisé
Denis HARRISSON est sociologue et professeur au département de relations industrielles de l'Université du Québec à Hull. Il est membre du Centre de recherche sur les innovations sociales dans l'économie sociale, les entreprises et les syndicats (CRISES). Ses travaux de recherche portent sur les processus d'innovation dans les organisations, et particulièrement sur le rôle des employés et des syndicats.
Normand LAPLANTE est anthropologue et professeur au département de relations industrielles de l'Université du Québec à Hull. Il est membre du Centre de recherche sur les innovations sociales dans l'économie sociale, les entreprises et les syndicats (CRISES). Ses intérêts de recherche portent sur les nouveaux risques professionnels et les nouvelles approches préventives de la santé et de la sécurité du travail.

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