La construction du partenariat patronal - syndical : contraintes du marché et négociations locales
Par : ,Formats :
Disponible dans votre compte client Decitre ou Furet du Nord dès validation de votre commande. Le format PDF est :
- Compatible avec une lecture sur My Vivlio (smartphone, tablette, ordinateur)
- Compatible avec une lecture sur liseuses Vivlio
- Pour les liseuses autres que Vivlio, vous devez utiliser le logiciel Adobe Digital Edition. Non compatible avec la lecture sur les liseuses Kindle, Remarkable et Sony
, qui est-ce ?Notre partenaire de plateforme de lecture numérique où vous retrouverez l'ensemble de vos ebooks gratuitement
Pour en savoir plus sur nos ebooks, consultez notre aide en ligne ici
C'est si simple ! Lisez votre ebook avec l'app Vivlio sur votre tablette, mobile ou ordinateur :
- Nombre de pages316
- FormatPDF
- ISBN2-296-28928-2
- EAN9782296289284
- Date de parution01/01/2002
- Copier Coller01 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille3 Mo
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Comment les innovations du travail s'encastrent-elles dans la dynamique organisationnelle ? Afin d'y répondre, une étude approfondie et détaillée d'une innovation du travail a été réalisée sur une période de 7 ans dans une entreprise de textile du Québec. Il s'agit de tracer un itinéraire marqué par de nombreuses activités de transfert d'habitudes et de routines établies vers des façons de faire inédites dans l'organisation.
Ce long processus est traité comme une négociation entre des acteurs qui désirent coopérer, mais qui se présentent avec des intérêts différents et opposés. C'est une négociation à long terme à travers laquelle chacun, direction et syndicat, tient à la réussite du projet, mais sans s'aliéner les liens identitaires qui les différencient l'un de l'autre. À cet égard, deux facteurs comptent plus que les autres.
D'abord un facteur externe, le marché, dont les nombreuses transformations s'imposent tel un cadre rigide, laissant peu d'emprise aux acteurs locaux. Ensuite, la dynamique des relations internes, qui est vue comme un cadre flexible par lequel l'innovation se fraye un chemin en la transformant pour faire émerger les liens de coopération. Les responsabilités respectives des divers groupes sociaux sont redéfinies.
Cette étude du processus d'innovation jette un nouvel éclairage sur le développement du consentement à ces nouvelles formes relationnelles entre syndicat et employeur.
Ce long processus est traité comme une négociation entre des acteurs qui désirent coopérer, mais qui se présentent avec des intérêts différents et opposés. C'est une négociation à long terme à travers laquelle chacun, direction et syndicat, tient à la réussite du projet, mais sans s'aliéner les liens identitaires qui les différencient l'un de l'autre. À cet égard, deux facteurs comptent plus que les autres.
D'abord un facteur externe, le marché, dont les nombreuses transformations s'imposent tel un cadre rigide, laissant peu d'emprise aux acteurs locaux. Ensuite, la dynamique des relations internes, qui est vue comme un cadre flexible par lequel l'innovation se fraye un chemin en la transformant pour faire émerger les liens de coopération. Les responsabilités respectives des divers groupes sociaux sont redéfinies.
Cette étude du processus d'innovation jette un nouvel éclairage sur le développement du consentement à ces nouvelles formes relationnelles entre syndicat et employeur.
Comment les innovations du travail s'encastrent-elles dans la dynamique organisationnelle ? Afin d'y répondre, une étude approfondie et détaillée d'une innovation du travail a été réalisée sur une période de 7 ans dans une entreprise de textile du Québec. Il s'agit de tracer un itinéraire marqué par de nombreuses activités de transfert d'habitudes et de routines établies vers des façons de faire inédites dans l'organisation.
Ce long processus est traité comme une négociation entre des acteurs qui désirent coopérer, mais qui se présentent avec des intérêts différents et opposés. C'est une négociation à long terme à travers laquelle chacun, direction et syndicat, tient à la réussite du projet, mais sans s'aliéner les liens identitaires qui les différencient l'un de l'autre. À cet égard, deux facteurs comptent plus que les autres.
D'abord un facteur externe, le marché, dont les nombreuses transformations s'imposent tel un cadre rigide, laissant peu d'emprise aux acteurs locaux. Ensuite, la dynamique des relations internes, qui est vue comme un cadre flexible par lequel l'innovation se fraye un chemin en la transformant pour faire émerger les liens de coopération. Les responsabilités respectives des divers groupes sociaux sont redéfinies.
Cette étude du processus d'innovation jette un nouvel éclairage sur le développement du consentement à ces nouvelles formes relationnelles entre syndicat et employeur.
Ce long processus est traité comme une négociation entre des acteurs qui désirent coopérer, mais qui se présentent avec des intérêts différents et opposés. C'est une négociation à long terme à travers laquelle chacun, direction et syndicat, tient à la réussite du projet, mais sans s'aliéner les liens identitaires qui les différencient l'un de l'autre. À cet égard, deux facteurs comptent plus que les autres.
D'abord un facteur externe, le marché, dont les nombreuses transformations s'imposent tel un cadre rigide, laissant peu d'emprise aux acteurs locaux. Ensuite, la dynamique des relations internes, qui est vue comme un cadre flexible par lequel l'innovation se fraye un chemin en la transformant pour faire émerger les liens de coopération. Les responsabilités respectives des divers groupes sociaux sont redéfinies.
Cette étude du processus d'innovation jette un nouvel éclairage sur le développement du consentement à ces nouvelles formes relationnelles entre syndicat et employeur.
