Le temps est une arme stratégique. Dans tous les secteurs, des entreprises performantes ont bâti un avantage concurrentiel en réduisant leur temps de réponse dans le développement de nouveaux produits, la production, la distribution et le service. C'est le concept de Time-Based Competition développé par George Stalk et Thomas Hout, directeurs associés de The Boston Consulting Group. La maîtrise du temps par l'entreprise se traduit sur le marché par une offre plus large et mieux adaptée que celle des concurrents, et par des délais de livraison plus courts. Bien mieux, chercher à réduire les temps de réponse est un levier puissant pour remettre en cause, puis reconcevoir, les processus de fonctionnement de l'entreprise. C'est la pierre angulaire pour franchir un nouveau seuil dans la performance globale de l'entreprise ainsi que dans ses dimensions essentielles : innovation, qualité, coût et satisfaction du client. " C'est en changeant les règles du jeu que l'on crée les meilleures opportunités. Vaincre le temps est un livre novateur et très documenté qui procure des idées nouvelles pour faire face à la concurrence des années 90 ". J. Sculley, PDG, Apple Computer, Inc. " Ce livre est essentiel pour les chefs d'entreprise qui veulent donner le rythme de l'industrie plutôt que le subir ". D.E. Petersen, PDG, Ford Motor Company " Il y a peu de livres majeurs sur le management. Vaincre le temps est l'un de ceux-là. G. Stalk et T. Hout démontrent sans appel que les organisations doivent simplifier leur fonctionnement pour l'accélérer ou se soumettre à celles qui le font ". F.W. Smith, Directeur Général, Federal Express Corporation