Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
Plus que jamais les entreprises cherchent à accroître leurs performances économiques. Elles ont besoin d'être " réactives " avec une organisation...
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Plus que jamais les entreprises cherchent à accroître leurs performances économiques. Elles ont besoin d'être " réactives " avec une organisation souple, capable de répondre très vite au marché. La productivité doit intégrer la qualité, le respect des délais, satisfaire à l'exigence du client.
La recherche de nouvelles organisations du travail se développe dans tous les pays industrialisés. Notre grande concurrente, l'Allemagne, adopte progressivement une organisation post-taylorienne. Ce changement concerne tous les secteurs, du textile au pétrole, de l'automobile à l'agroalimentaire, des grandes entreprises et des petites, en production comme dans les services, en Grande-Bretagne comme en France, en Suède comme en Italie.
Les résultats sont au rendez-vous sur plusieurs points. La productivité progresse de 20 à 30 %, les délais de fabrication sont souvent divisés par cinq, et le pourcentage de rebuts d'un tiers. Le climat social change aussi, lorsque de petites équipes travaillent sur objectifs, se sentent responsables, et en mesure de prendre des initiatives à leur niveau pour rattraper les retards éventuels. L'intérêt au travail s'élève avec le niveau de compétences.
Ce livre intéresse les responsables d'entreprises (D.G., D.U., D.R.H., cadres chefs de service) pour deux raisons : il décrit très concrètement la démarche suivie par dix entreprises différentes, sur plusieurs années, ce qui permet de mesurer des résultats sur la durée et il définit la marche à suivre pour réussir un changement.
Cette nouvelle édition, enrichie de plusieurs chapitres constitue la meilleure introduction au monde post-taylorien.
Sommaire
LES CHEMINS DU CHANGEMENT
La création d'équipes responsables
Qui impliquer ? L'information nourricière
Le rôle déterminant de la formation
La reconnaissance des nouvelles compétences
Transformer cadres et maîtrise en agents de changements
La grande peur syndicale
LES VISAGES DU CHANGEMENT
Canson-Montgolfier, la naissance d'équipes à responsabilité élargie
Mercedes, comment concilier travail en équipe et " chaîne "
Le Carbone-Lorraine (Péchiney) une organisation qui donne aux fabricants la maîtrise de leur produit
Ratier-Figeac (Luchaire) le découpage en PME
La SNECMA au Creusot, des équipes de gestionnaires
Shell Chemicals réussir l'intégration de la production et de l'entretien