Les seniors dans l'entreprise : manager ou négocier ?

Le gouvernement a posé, via le décret du 20 mai 2009, un nouveau jalon dans la prise en compte de la question du travail des salariés âgés : l'obligation, pour les entreprises, de conclure des accords ou d'élaborer des plans d'actions en faveur de l'emploi des seniors, sous peine de sanctions financières. Partant du principe que les entreprises doivent investir cet enjeu de manière positive et ne pas se contenter de subir des thèmes d'actions imposés par les pouvoirs publics, cet ouvrage montre que la mise en œuvre de ces actions passe par une transformation du travail et peut constituer une occasion de repenser certaines pratiques RH, dont les bénéfices se feront sentir pour l'ensemble de la force de travail et pour la compétitivité des organisations. Après avoir défini les populations ciblées, les auteurs reprennent en détail les thèmes prévus par le décret et donnent une méthodologie permettant de lier l'élaboration d'un tel plan aux enjeux RH et managériaux. Ils élargissent ensuite le débat avec la question d'un "travail soutenable et durable" et d'une sécurisation possible des trajectoires professionnelles pour tous les âges. Tout au long du livre, sont présentés des cas d'entreprises ayant déjà mis en place ce type d'actions ou intégrant les seniors dans une politique plus globale. Les réflexions, les réussites, et parfois même les échecs en la matière pourront inspirer les décideurs, les responsables RH et les managers qui vont devoir se saisir de cette nouvelle perspective.