La permaentreprise. Un modèle viable pour un futur vivable, inspiré de la permaculture
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- Nombre de pages176
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.52 kg
- Dimensions19,2 cm × 24,0 cm × 1,6 cm
- ISBN978-2-416-00152-9
- EAN9782416001529
- Date de parution11/03/2021
- ÉditeurEyrolles
- IllustrateurEtienne Appert
Résumé
ET SI VOUS PASSIEZ EN MODE "PERMA" ? Notre modèle de développement n'est plus viable. Il creuse les inégalités, consume la bio-régénérescence de la planète et accélère le réchauffement climatique. Il y a urgence à en changer. Or, un autre mode de production existe dont l'entreprise pourrait s'inspirer : c'est la permaculture. Sylvain Breuzard transmet son expérience et propose aux chefs d'entreprise volontaires de passer en mode "perma" .
Dans ce livre, brillamment illustré par Etienne Appert, il partage : - une vision : les entreprises pourraient, si elles acceptaient de se remettre en question, devenir de puissantes forces de changement ; - et une méthode : o bâtir sa raison d'être et son développement sur trois principes éthiques indissociables : "prendre soin des humains" , "préserver la planète" , "se fixer des limites et partager équitablement" ; o faire un usage sobre voire régénératif des ressources ; o agencer ses parties prenantes pour tirer profit de leur diversité et trouver des solutions plus efficaces et ambitieuses ; o se fixer des objectifs d'impact exigeants et les atteindre.
o Avec un guide pratique, vous avez toutes les clés pour passer à l'action et contribuer à bâtir un futur vivable ! Site web : www. permaentreprise. fr LinkedIn : Permaentreprise
Dans ce livre, brillamment illustré par Etienne Appert, il partage : - une vision : les entreprises pourraient, si elles acceptaient de se remettre en question, devenir de puissantes forces de changement ; - et une méthode : o bâtir sa raison d'être et son développement sur trois principes éthiques indissociables : "prendre soin des humains" , "préserver la planète" , "se fixer des limites et partager équitablement" ; o faire un usage sobre voire régénératif des ressources ; o agencer ses parties prenantes pour tirer profit de leur diversité et trouver des solutions plus efficaces et ambitieuses ; o se fixer des objectifs d'impact exigeants et les atteindre.
o Avec un guide pratique, vous avez toutes les clés pour passer à l'action et contribuer à bâtir un futur vivable ! Site web : www. permaentreprise. fr LinkedIn : Permaentreprise
ET SI VOUS PASSIEZ EN MODE "PERMA" ? Notre modèle de développement n'est plus viable. Il creuse les inégalités, consume la bio-régénérescence de la planète et accélère le réchauffement climatique. Il y a urgence à en changer. Or, un autre mode de production existe dont l'entreprise pourrait s'inspirer : c'est la permaculture. Sylvain Breuzard transmet son expérience et propose aux chefs d'entreprise volontaires de passer en mode "perma" .
Dans ce livre, brillamment illustré par Etienne Appert, il partage : - une vision : les entreprises pourraient, si elles acceptaient de se remettre en question, devenir de puissantes forces de changement ; - et une méthode : o bâtir sa raison d'être et son développement sur trois principes éthiques indissociables : "prendre soin des humains" , "préserver la planète" , "se fixer des limites et partager équitablement" ; o faire un usage sobre voire régénératif des ressources ; o agencer ses parties prenantes pour tirer profit de leur diversité et trouver des solutions plus efficaces et ambitieuses ; o se fixer des objectifs d'impact exigeants et les atteindre.
o Avec un guide pratique, vous avez toutes les clés pour passer à l'action et contribuer à bâtir un futur vivable ! Site web : www. permaentreprise. fr LinkedIn : Permaentreprise
Dans ce livre, brillamment illustré par Etienne Appert, il partage : - une vision : les entreprises pourraient, si elles acceptaient de se remettre en question, devenir de puissantes forces de changement ; - et une méthode : o bâtir sa raison d'être et son développement sur trois principes éthiques indissociables : "prendre soin des humains" , "préserver la planète" , "se fixer des limites et partager équitablement" ; o faire un usage sobre voire régénératif des ressources ; o agencer ses parties prenantes pour tirer profit de leur diversité et trouver des solutions plus efficaces et ambitieuses ; o se fixer des objectifs d'impact exigeants et les atteindre.
o Avec un guide pratique, vous avez toutes les clés pour passer à l'action et contribuer à bâtir un futur vivable ! Site web : www. permaentreprise. fr LinkedIn : Permaentreprise
Avis des lecteursCommentaires laissés par nos lecteurs
5/5
“ Vademecum du dirigeant responsable et éthique ”
S. Breuzard décrit de manière pratique, concrète et directement applicable, une méthode, des outils, des objectifs quantifiés, mesurables et atteignables, pour les dirigeants qui souhaitent assumer la responsabilité des impacts de leur entreprise sur l'environnement et sur la société, dans la durée. L'auteur mobilise les leviers de l'amélioration continue et de l'accompagnement personnel fondé sur le sens et l'utilité du travail en lien avec les autres et avec les valeurs et l'identité de chacun (Ikigaï), de manière incarnée et territorialisée, avec à son crédit, de le mettre en œuvre au sein de sa propre entreprise laquelle affiche une croissance ininterrompue depuis sa création. Quelle société faisons-nous lorsque nous agissons, mobilisons, encadrons, dirigeons ? Il appartient au lecteur de compléter de cadre structurant en tenant compte des spécificités de son entreprise, de son terroir, du cadre légal applicable... Souhaitons à ce livre la plus large diffusion possible, y-compris au sein de nos institutions publiques auxquelles ce modèle est directement transposable.
S. Breuzard décrit de manière pratique, concrète et directement applicable, une méthode, des outils, des objectifs quantifiés, mesurables et atteignables, pour les dirigeants qui souhaitent assumer la responsabilité des impacts de leur entreprise sur l'environnement et sur la société, dans la durée. L'auteur mobilise les leviers de l'amélioration continue et de l'accompagnement personnel fondé sur le sens et l'utilité du travail en lien avec les autres et avec les valeurs et l'identité de chacun (Ikigaï), de manière incarnée et territorialisée, avec à son crédit, de le mettre en œuvre au sein de sa propre entreprise laquelle affiche une croissance ininterrompue depuis sa création. Quelle société faisons-nous lorsque nous agissons, mobilisons, encadrons, dirigeons ? Il appartient au lecteur de compléter de cadre structurant en tenant compte des spécificités de son entreprise, de son terroir, du cadre légal applicable... Souhaitons à ce livre la plus large diffusion possible, y-compris au sein de nos institutions publiques auxquelles ce modèle est directement transposable.
