La permaentreprise. Un nouveau modèle de développement pour des entreprises durables
2e édition revue et augmentée
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- Nombre de pages235
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.696 kg
- Dimensions19,1 cm × 24,0 cm × 1,9 cm
- ISBN978-2-416-01441-3
- EAN9782416014413
- Date de parution21/03/2024
- ÉditeurEyrolles
- IllustrateurEtienne Appert
- PréfacierDavid Holmgren
- PostfacierMarylise Léon
Résumé
Et si vous passiez en mode " perma " ? Notre mode de développement n'est plus viable. Il creuse les inégalités, consume la bio-régénérescence de la planète et accélère le dérèglement climatique. Il y a urgence à en changer. Or un mode de production existe, plus respectueux des humains et de la nature, et dont l'entreprise pourrait s'inspirer : c'est la permaculture. Sylvain Breuzard propose aux dirigeants un nouveau modèle de développement qu'il a lui-même mis en place dans son organisation : la permaentreprise.
Celle-ci est basée sur trois principes éthiques indissociables : "prendre soin des humains" , "préserver la planète" , "se fixer des limites et redistribuer équitablement les richesses" . Dans ce livre, l'auteur nous donne la méthode complète et les outils pour devenir une permaentreprise, et parvenir à élaborer un référentiel propre à chaque entreprise, véritable feuille de route au quotidien. Enrichi des retours d'expériences de dirigeants ayant déployé le modèle, ce livre vous donne toutes les clés pour passer à l'action, contribuer à bâtir un futur vivable et devenir un permadirigeant !
Celle-ci est basée sur trois principes éthiques indissociables : "prendre soin des humains" , "préserver la planète" , "se fixer des limites et redistribuer équitablement les richesses" . Dans ce livre, l'auteur nous donne la méthode complète et les outils pour devenir une permaentreprise, et parvenir à élaborer un référentiel propre à chaque entreprise, véritable feuille de route au quotidien. Enrichi des retours d'expériences de dirigeants ayant déployé le modèle, ce livre vous donne toutes les clés pour passer à l'action, contribuer à bâtir un futur vivable et devenir un permadirigeant !
Et si vous passiez en mode " perma " ? Notre mode de développement n'est plus viable. Il creuse les inégalités, consume la bio-régénérescence de la planète et accélère le dérèglement climatique. Il y a urgence à en changer. Or un mode de production existe, plus respectueux des humains et de la nature, et dont l'entreprise pourrait s'inspirer : c'est la permaculture. Sylvain Breuzard propose aux dirigeants un nouveau modèle de développement qu'il a lui-même mis en place dans son organisation : la permaentreprise.
Celle-ci est basée sur trois principes éthiques indissociables : "prendre soin des humains" , "préserver la planète" , "se fixer des limites et redistribuer équitablement les richesses" . Dans ce livre, l'auteur nous donne la méthode complète et les outils pour devenir une permaentreprise, et parvenir à élaborer un référentiel propre à chaque entreprise, véritable feuille de route au quotidien. Enrichi des retours d'expériences de dirigeants ayant déployé le modèle, ce livre vous donne toutes les clés pour passer à l'action, contribuer à bâtir un futur vivable et devenir un permadirigeant !
Celle-ci est basée sur trois principes éthiques indissociables : "prendre soin des humains" , "préserver la planète" , "se fixer des limites et redistribuer équitablement les richesses" . Dans ce livre, l'auteur nous donne la méthode complète et les outils pour devenir une permaentreprise, et parvenir à élaborer un référentiel propre à chaque entreprise, véritable feuille de route au quotidien. Enrichi des retours d'expériences de dirigeants ayant déployé le modèle, ce livre vous donne toutes les clés pour passer à l'action, contribuer à bâtir un futur vivable et devenir un permadirigeant !
Avis des lecteursCommentaires laissés par nos lecteurs
5/5
“ Vademecum du dirigeant responsable et éthique ”
S. Breuzard décrit de manière pratique, concrète et directement applicable, une méthode, des outils, des objectifs quantifiés, mesurables et atteignables, pour les dirigeants qui souhaitent assumer la responsabilité des impacts de leur entreprise sur l'environnement et sur la société, dans la durée. L'auteur mobilise les leviers de l'amélioration continue et de l'accompagnement personnel fondé sur le sens et l'utilité du travail en lien avec les autres et avec les valeurs et l'identité de chacun (Ikigaï), de manière incarnée et territorialisée, avec à son crédit, de le mettre en œuvre au sein de sa propre entreprise laquelle affiche une croissance ininterrompue depuis sa création. Quelle société faisons-nous lorsque nous agissons, mobilisons, encadrons, dirigeons ? Il appartient au lecteur de compléter de cadre structurant en tenant compte des spécificités de son entreprise, de son terroir, du cadre légal applicable... Souhaitons à ce livre la plus large diffusion possible, y-compris au sein de nos institutions publiques auxquelles ce modèle est directement transposable.
S. Breuzard décrit de manière pratique, concrète et directement applicable, une méthode, des outils, des objectifs quantifiés, mesurables et atteignables, pour les dirigeants qui souhaitent assumer la responsabilité des impacts de leur entreprise sur l'environnement et sur la société, dans la durée. L'auteur mobilise les leviers de l'amélioration continue et de l'accompagnement personnel fondé sur le sens et l'utilité du travail en lien avec les autres et avec les valeurs et l'identité de chacun (Ikigaï), de manière incarnée et territorialisée, avec à son crédit, de le mettre en œuvre au sein de sa propre entreprise laquelle affiche une croissance ininterrompue depuis sa création. Quelle société faisons-nous lorsque nous agissons, mobilisons, encadrons, dirigeons ? Il appartient au lecteur de compléter de cadre structurant en tenant compte des spécificités de son entreprise, de son terroir, du cadre légal applicable... Souhaitons à ce livre la plus large diffusion possible, y-compris au sein de nos institutions publiques auxquelles ce modèle est directement transposable.
