Contrôle de gestion - Perspectives stratégiques et managériales (Broché)

3e édition

Nicolas Berland, Yves De Rongé

Simon Alcouffe

(Contributeur)

,

Olivier Baudry

(Contributeur)

,

Laurent Cappelletti

(Contributeur)

  • Pearson France

  • Paru le : 24/06/2016
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Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Le livre présente un panorama des techniques de contrôle de gestion en se limitant volontairement aux principes fondamentaux afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés.
Il s'agit donc d'éviter des applications ou des digressions qui ne seraient pas directement applicables en entreprise. Outre les techniques les plus classiques comme le calcul des coûts, les budgets ou les tableaux de bord, ce livre cherche à présenter l'actualité du contrôle de gestion depuis une dizaine d'années, soit au travers de chapitres dédiés, soit directement dans chacun des chapitres comme le contrôle des relations clients-fournisseurs. Ce manuel positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme l'un des outils disponibles pour animer la structure managériale de l'entreprise. Contrôle de gestion offre une entrée dans la discipline pour un public de L3 ou M1 qui est ensuite appelé à évoluer soit vers du contrôle de gestion plus sophistiqué, soit vers d'autres spécialités et dans ce cas, le cours de contrôle serait alors la seule culture contrôle de gestion qu'il aura reçue.
  • Date de parution : 24/06/2016
  • Editeur : Pearson France
  • ISBN : 978-2-326-00118-3
  • EAN : 9782326001183
  • Format : Grand Format
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 608 pages
  • Poids : 1.056 Kg
  • Dimensions : 17,3 cm × 24,2 cm × 3,4 cm
La nouvelle édition de Contrôle de gestion. Perspectives stratégiques et managériales, accentue l'approche moderne et le contenu résolument opérationnel de ce manuel, tirant parti de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs. Le livre présente le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise.
Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés : les modes de contrôle et ses liens avec l'organisation, les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, les incitations, etc. Les tendances récentes en termes de pratiques sont également étudiées : les évolutions de la fonction contrôleur de gestion, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand, la méthode UVA®, l'EVA®, le contrôle de gestion à l'international.
Un nouveau chapitre sur le contrôle de gestion sociale vient enrichir cette 3e édition. Tous les autres chapitres ont été revus et actualisés. Le livre propose plus d'une centaine d'exemples issus d'entreprises réelles, de nombreux encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une partie Activités avec des questions de révision et une étude de cas.
MyLab inclut : Une plateforme complète d'apprentissage en ligne et une salle de classe virtuelle pour communiquer avec votre enseignant. Inclut la version numérique du manuel (eText). Pour apprendre et comprendre : Les objectifs pédagogiques détaillés par chapitre ; Plus de 100 vidéos de cours (de 5 à 20 mn) expliquant et intégrant les principaux concepts ; Un glossaire des concepts à connaître ; Une banque de ressources web pour approfondir (bibliographie, webographie, fils RSS).
Pour réviser et s'entraîner : Des fiches de révision par chapitre ; Des quiz d'autoévaluation corrigés (plus de 400 questions). Des ressources supplémentaires sont destinées aux enseignants.
Nicolas Berland est professeur à l'Université Paris-Dauphine et responsable du Master Contrôle de gestion. Spécialisé en contrôle de gestion et dans le pilotage des organisations, il travaille plus particulièrement sur les processus d'implantation dans des contextes stratégiques variés : entreprises privées et organisations publiques. Il intervient en formation continue en MBA en France et à l'étranger.
Yves De Rongé est professeur à Louvain School of Management à l'université catholique de Louvain où il enseigne la comptabilité de gestion, l'analyse des états financiers et le contrôle de gestion. Il a assuré la présidence de l'école de 2005 à 2007. Il est également professeur à l'université Saint-Louis à Bruxelles et assure des formations en entreprise.

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