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Dans le contexte économique actuel, la croissance et la pérennité des entreprises passent inéluctablement par la création de valeur, ce qui bouscule les traditions managériales des entreprises africaines qui, pendant longtemps, ont reposé sur les lectures Keynésiennes de développement. Face à l'étroitesse des marchés nationaux et même sous-régionaux, à la globalisation des économies et à l'incapacité des États à assurer la survie de leurs entreprises par de simples décisions politiques, les regroupements d'entreprises apparaissent comme des possibilités réelles d'adapter les économies africaines aux normes contemporaines de développement.
Seulement, là aussi, l'accès passe par la construction de solides potentiels d'attractivité. Parmi les atouts à réunir, il y a la mise en place d'outils " viables " du contrôle de gestion au sein desquels la combinaison proactivité-réactivité devrait jouer un rôle majeur. L'auteur aborde, dans cet ouvrage, la thématique des regroupements, en interrogeant à la fois ses contours, ses méthodes et ses centres d'intérêt.
Le Cameroun, dont les configurations géographiques et économiques font dire qu'il est une Afrique en miniature, offre, à n'en point douter, un champ d'expérimentation de cette nouvelle configuration du monde des affaires.
