L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les déclinant sur leurs quatre niveaux de déploiement : l'organisation pour la stratégie et le lien avec les autres fonctions de l'entreprise, la direction des RH pour les choix opérationnels et la mise en œuvre, le responsable RH pour la coordination et la gestion administrative, les managers pour leur relais quotidien. A chaque niveau sont analysés les enjeux et les méthodes, abordés les outils et les compétences-métiers.
Parfaitement actualisée, cette nouvelle édition intègre notamment : les dernières évolutions juridiques et fiscales : loi TEPA (heures supplémentaires et complémentaires), projet de loi sur la modernisation du marché du travail (rupture conventionnelle du contrat, CDD de terme "incertain"...), loi de financement de la sécurité sociale (emploi des seniors, âge de la retraite), etc., un nouveau chapitre entièrement dédié aux aspects internationaux de la GRH (les stratégies, les contrats de travail, le management interculturel), de nouvelles rubriques (" À suivre...
") qui permettent d'approfondir des thèmes d'actualités ou transversaux : le dialogue social, la gestion des talents, les études et recherches en GRH ; de nombreux nouveaux exemples : la RATP et la DRH de l'année, les talents chez Disney, la diversité chez L'Oréal, le partage des savoirs chez Devoteam, recrutement et site communautaire sur Monster.fr (avec la contribution de Claude Monnier, DRH de Monster.fr), etc.
une Netographie avec de nombreuses adresses utiles en GRH. Nourri de la double expérience pédagogique et professionnelle des enseignants du Cnam, abondamment illustré, l'ouvrage offre de multiples possibilités d'entrée pour comprendre et mettre en œuvre une GRH tout à la fois efficace et humaine. Il intéressera les étudiants tout comme les professionnels.