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Policiers, parquetiers, juges, assistants de justice ou agents pénitentiaires : à quoi pourrait ressembler votre travail en 2020 ? Votre travail, mais aussi votre organisation, et même les politiques qui pourraient les orienter de manière plus ou moins cohérente ? Voilà les questions prospectives que les auteurs se proposent d'aborder. Motivé par la curiosité et par un sentiment de nécessité inspirés par le domaine judiciaire, cet ouvrage vise à répondre à une frustration aiguë quant à l'étroitesse des débats et des réflexions sur la "modernisation de la justice".
Son point de départ repose sur la tension entre d'une part le rôle ambigu que joue le management dans le domaine pénal, rôle amplement critiqué par les collègues criminologues, et d'autre part les attentes des praticiens à l'égard "d'experts du management". Ce travail est le produit d'une recherche fondamentale indépendante, financée par une Action de Recherche Concertée de l'Université libre de Bruxelles.
Partant d'une relecture du débat criminologique sous l'angle gestionnaire, la méthode prospective employée a visé à la construction de scénarios en s'appuyant notamment sur la perception de groupes de praticiens. Le lecteur trouvera ici non seulement des scénarios pour les métiers, pour les organisations et pour la justice pénale, mais aussi des clés pour comprendre la démarche, se l'approprier et l'enrichir.
Outre le regard critique de la gestion sur l'objet de la justice pénale mais aussi sur elle-même, l'originalité de cet ouvrage réside dans le souhait d'ouvrir la réflexion plutôt que d'inventorier les réponses. A la différence de tableaux accrochés dans une exposition, les scénarios sont comme les scènes d'un spectacle vivant qu'il suffit de recomposer ou de recadrer pour qu'en change l'histoire et le sens.
