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Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l’étude des styles de management, des modes d’organisation et des politiques de développement des entreprises. Il aborde notamment : la culture d’entreprise et les styles de management selon les spécificités nationales ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l’adaptation de l’organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d’une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle.
Cette 6e édition actualisée est enrichie de nouveaux exemples (différences interculturelles en matière d’éthique, nouveaux pays : Brésil, Inde, pays d’Afrique), de nouveaux modèles d’analyse et de clés de lecture en négociation interculturelle. 8 études de cas commentées invitent le lecteur à mettre en pratique les concepts du management interculturel dans des contextes variés.