Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
Comment tirer parti des différences culturelles et managériales ?
Aujourd'hui cette question revêt une grande importance. Pour lutter contre une concurrence...
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Comment tirer parti des différences culturelles et managériales ?
Aujourd'hui cette question revêt une grande importance. Pour lutter contre une concurrence mondialisée, il faut rechercher les synergies afin de développer des complémentarités opérationnelles tant sur les plans technologique, financier que sur le plan humain. Les entreprises doivent être capables de gérer la diversité et de prendre en compte les spécificités humaines de leurs salariés.
C'est à ce défi que ce livre répond en apportant aux managers de nouveaux outils d'aide à la décision et à la conduite des changements qui s'imposent lorsqu'une entreprise s'internationalise.
Très pragmatique, cet ouvrage s'appuie sur cinq situations concrètes : les alliances, les coopérations, le contrôle des filiales, les fusions et les acquisitions. Après avoir exposé la partie théorique, chaque chapitre se termine par un cas réel et récent d'entreprises leaders dans leur secteur. Le lecteur peut, à la lumière de ces exemples, mettre en pratique les outils originaux ainsi proposés.
Principalement destiné aux cadres dirigeants en situation d'internationalisation, cet ouvrage sera aussi une base de réflexion pour tout étudiant des universités ou des écoles de commerce ouvert à l'international.
Sommaire
Gérer la diversité : un enjeu nouveau pour les entreprises
Diversité culturelle et alliances internationales
Cas d'application : une alliance stratégique franco-suédoise Millet-Svanska
Exercer le contrôle sur les filiales internationales
Cas d'application : contrôle des filiales européennes par une multinationale américaine
Dimension humaine des fusions et acquisitions internationales
Cas d'application : l'acquisition de Jacobs Suchard par Philip Morris/Kraft General Foods
Conduire des changements et développer des synergies culturelles et opérationnelles
Cas d'application : l'acquisition de Union Carbide Agrochimie par le groupe Rhône-Poulenc.