La planification stratégique des ressources humaines - Théories et applications dans les administrations publiques du XXIe siècle (Broché)

  • PU Québec

  • Paru le : 04/11/2011
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Cet ouvrage a été conçu selon une approche centrée sur les principaux processus qui composent la planification stratégique des ressources humaines. Il veut offrir aux lecteurs un outil qui leur permettra d'analyser les principales phases de cette planification de façon complète et cohérente, pour ensuite être en mesure de l'intégrer aux processus de gestion d'une organisation. Les lecteurs pourront ainsi comprendre le domaine de la planification stratégique des ressources humaines dans son ensemble, en apprécier la complexité, puis en concevoir une synthèse globale.
Le niveau d'appréhension ainsi atteint devrait permettre aux personnes intéressées par la question de la planification stratégique des ressources humaines d'estimer leur implication actuelle et future au sein des organisations. Soucieux de dépasser les seuls intérêts de la recherche académique, les auteurs se sont aussi donné pour objectif de contribuer au renouvellement de la pensée pragmatique en planification stratégique dans les administrations publiques.
De nombreux cas vécus, notamment des gouvernements américain, britannique, canadien et québécois, pour ne citer que quelques exemples, viennent donc compléter une solide base théorique abondamment documentée. Il est clair que de nombreux acteurs de la société se sentiront interpellés : actionnaires, hauts dirigeants, cadres, salariés, syndicalistes, politiciens, associations professionnelles, experts, consultants et personnel d'enseignement et de recherche non seulement des domaines du management public et de la gestion des ressources humaines, mais aussi de toutes les disciplines qui s'intéressent de près ou de loin aux questions humaines des organisations.
En outre, à cause de ses particularités et de son caractère francophone unique, ce livre saura intéresser les intervenants tant du secteur privé que du secteur public.
  • LE CONCEPT DE STRATEGIE
  • LE CONCEPT DE PLANIFICATION STRATEGIQUE
  • LA PLANIFICATION STRATEGIQUE : DU MODELE CLASSIQUE AU MODELE RENOVE
  • LA PLANIFICATION STRATEGIQUE DANS LES ADMINISTRATIONS PUBLIQUES
  • L'INTEGRATION DES RESSOURCES HUMAINES A LA PLANIFICATION STRATEGIQUE DE L'ORGANISATION
  • LA GESTION PREVISIONNELLE ET INTEGREE DES RESSOURCES HUMAINES
  • L'ALIGNEMENT DES STRATEGIES DE RESSOURCES HUMAINES SUR LES STRATEGIES D'EVOLUTION DE L'ORGANISATION
  • LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
  • UNE CONCEPTION RENOVEE DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE DE LA GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES
  • LES ROLES TRADITIONNELS ET RENOVES DES PROFESSIONNELS EN RESSOURCES HUMAINES
  • Date de parution : 04/11/2011
  • Editeur : PU Québec
  • ISBN : 978-2-7605-3023-2
  • EAN : 9782760530232
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 445 pages
  • Poids : 0.718 Kg
  • Dimensions : 18,5 cm × 22,7 cm × 2,3 cm
Louise Lemire, Ph-D, est professeure titulaire à l'ENAP. Eric Charest est professeur en gestion des ressources humaines à l'ENAP. Gaétan Martel est doctorant à l'ENAP, tout en poursuivant une carrière de fonctionnaire fédéral. Jacques Larivière dirige une firme de consulting et a réalisé de nombreux mandats en planification stratégique.

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