L'ENTREPRISE REINVENTEE. Organisation par processus, structures plates, équipes en réseaux... (Broché)

  • Organisation (éditions d')

  • Paru le : 01/02/1997
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Le management par la Qualité Totale, l'Ingénierie Simultanée, le Juste à Temps, le reengineering et l'Externalisation contribuent, en conjonction avec les nouvelles technologies de l'information, à construire des nouvelles formes d'organisation et créer de nouvelles méthodes de travail. C'est ainsi qu'on voit les entreprises les plus performantes tendre à devenir des entreprises au plus juste, des entreprises de classe mondiale ou classe A, des entreprises horizontales, ou se structurer pour être en réseau ou modulaires, voire virtuelles. De même, on voit des entreprises s'organiser pour devenir des organisations apprenantes et d'autres des entreprises orientées projet. Tout cela modifie les fonctions des cadres, aplatit les hiérarchies et multiplie les équipes de travail auto-managées. Cet ouvrage dresse le panorama complet et illustré d'exemples des tendances du management moderne, d'une manière pratique et concrète. Après avoir défini avec précision les concepts, les critères et les méthodes, il indique comment réussir ces changements.
    • L'environnement des entreprises à l'orée du XXIè siècle et la nécessaire réinvention de l'entreprise
    • Les méthodes actuelles de transformation progressive des entreprises : Qualité totale, juste-à-temps, ingénierie simultanée
    • Restructuration ou redressement à court terme d'entreprises
    • Le reengineering : une reconception rapide et radicale des processus-clés
    • L'entreprise " au plus juste "
    • L'entreprise de classe mondiale, ou classe A, et les référentiels d'auto-évaluation
    • L'entreprise horizontale et la réduction des niveaux hiérarchiques
    • De l'entreprise en réseau ou modulaire, à l'entreprise " virtuelle "
    • Nouveau management des projets et entreprise orientée projet
    • L'organisation apprenante
    • Technologies de l'information et évolution de l'organisation des entreprises et du travail
    • Réussir les changements
    • Les nouveaux rôles des dirigeants : du gestionnaire au leader
    • La mise en place des équipes de travail auto-managées et la réduction des niveaux hiérarchiques
    • Evolution des fonctions dans l'entreprise post-taylorienne
    • L'innovation du 4è type : changer l'homme ou plutôt se changer soi-même
  • Date de parution : 01/02/1997
  • Editeur : Organisation (éditions d')
  • ISBN : 2-7081-1818-8
  • EAN : 9782708118188
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 319 pages
  • Poids : 0.535 Kg
  • Dimensions : 15,5 cm × 24,0 cm × 1,8 cm

Biographie de Jean Brilman

Jean BRILMAN, polytechnicien, diplômé de l'Ecole Nationale des Pétroles et Moteurs et de l'Institut d'Administration des Entreprises, est Directeur international du Groupe CEGOS. A ce titre, il est Président, Vice-Président ou Administrateur des Sociétés du Groupe en Italie, Espagne, Grande-Bretagne, Portugal, Grèce et Belgique. Il est également l'auteur de plusieurs ouvrages de management et de micro-économie.

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