Située au cœur des problématiques RH et du management de la performance, la rémunération est également un levier majeur de gestion des coûts. Soumise aux règles du marché du travail, elle doit en effet s'appuyer sur de difficiles équilibres. Comment rémunérer la personne ? Selon quels critères ? Comment les évaluer ? Comment envisager une stratégie de rémunération globale ? Quels outils utiliser pour renforcer la cohérence entre la stratégie de l'entreprise et la politique de rémunération ? Comment diagnostiquer son système de rémunération ? Quelles sont les meilleures pratiques en terme de rémunération variable ou collective ? Doivent-elles être liées à un management par objectifs ? Quel est le degré de flexibilité de ces rémunérations ? Destiné aux dirigeants, DRH, responsables RH, ainsi qu'aux étudiants des cycles spécialisés RH, cet ouvrage fait le point sur les différents systèmes de rémunération existants et en dresse un bilan critique.
Soucieux de l'efficacité des méthodes proposées, et fourmillant d'exemples riches d'enseignements, il cherche à faire de la politique de rémunération un levier de management essentiel pour l'entreprise.