Partenariat stratégique entre Europe et pays émergents d'Asie

Antoine Sautenet

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Antoine Sautenet - Partenariat stratégique entre Europe et pays émergents d'Asie.
Les pays émergents bousculent le paysage économique, politique et juridique mondial. En particulier, la réémergence de la Chine et de l'Inde ne constitue... Lire la suite
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Résumé

Les pays émergents bousculent le paysage économique, politique et juridique mondial. En particulier, la réémergence de la Chine et de l'Inde ne constitue pas un phénomène transitoire, mais un changement structurel d'une importance historique. Afin de prendre en compte la multipolarité du monde, l'Union européenne a mis en oeuvre un nouvel instrument et un principe d'action : le partenariat stratégique.
Adressé aux pays émergents, ce partenariat dispose de trois fonctions principales : institutionnel, économique et politique. Sur le plan institutionnel, il permet de rénover et d'approfondir les schémas relationnels. Sur le plan économique, il insuffle une dynamique de rééquilibrage des relations. Sur le plan politique, il recherche des convergences normatives avec ces pays sur les grands sujets stratégiques, la défense des préférences collectives, la lutte contre les nouvelles menaces, ou le multilatéralisme effectif.
A ces trois niveaux pourtant, l'Union européenne se heurte à des pays qui développent des stratégies autonomes et qui revendiquent leur statut de pays en développement. Partant, les marges de manoeuvre de l'Union européenne sont restreintes. Mais surtout, l'action extérieure de l'Union européenne vis-à-vis des grands émergents manque de vision stratégique, ce que démontrent les accords proposés à ces pays.
L'exigence de réciprocité au coeur des partenariats stratégiques fait débat au sein de l'Union européenne. De ce point de vue, c'est l'identité européenne qui est mise à l'épreuve dans les relations avec les grands pays émergents. L'ouvrage s'adresse aux avocats spécialisés en droit européen, droit international public et économique, les diplomates nationaux et européens ainsi que les professeurs et les chercheurs dans ces matières.

Sommaire

  • LE PARTENARIAT STRATEGIQUE, INSTRUMENT AMBIVALENT DE RESTRUCTURATION ET D'ENRICHISSEMENT DES RELATIONS
    • L'apport formel et fonctionnel des partenariats stratégiques
    • Les limites de l'impact du partenariat stratégique
  • LE PARTENARIAT STRATEGIQUE, INSTRUMENT PARTIEL DE REEQUILIBRAGE ECONOMIQUE DES RELATIONS
    • La prise en compte pragmatique de l'émergence des pays asiatiques par les instruments unilatéraux
    • La difficile mise en œuvre de l'exigence de réciprocité dans les relations conventionnelles
  • LE PARTENARIAT STRATEGIQUE, INSTRUMENT LIMITE D'AFFIRMATION DE L'IDENTITE DE L'UNION EUROPEENNE
    • La difficulté des partenariats stratégiques à promouvoir l'identité de l'UE dans un monde multipolaire
    • La traduction conventionnelle des partenariats stratégiques, porteuse d'ambiguïtés pour l'affirmation de l'identité de l'union européenne

Caractéristiques

  • Date de parution
    04/11/2014
  • Editeur
  • Collection
    Droit de l'Union européenne
  • ISBN
    978-2-8027-4093-3
  • EAN
    9782802740933
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    773 pages
  • Poids
    1.222 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 4,0 cm

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À propos de l'auteur

Biographie d'Antoine Sautenet

Docteur en droit, Antoine Sautenet est actuellement en charge des relations diplomatiques et du commerce international à la Direction des affaires publiques du Groupe Michelin. Il a été auparavant chargé de mission au Ministère des affaires étrangères et chercheur associé au Centre Asie de l'Institut Français des Relations internationales (IFRI). Antoine Sautenet est par ailleurs membre du Centre de recherches européennes de Rennes (CEDRE) et enseigne à l'Ecole Supérieure de Commerce Extérieur (ESCE) d'Hanoï.

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