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Ce travail, d'une durée de cinq ans, est le fruit d'une enquête sur terrain et d'une réflexion sur les concepts théoriques relatifs au Management Interculturel. Nous y avons sondé les pratiques de management interculturel au sein des entreprises marocaines, l'enjeu étant de pouvoir proposer au bout de cette recherche les clés de réussite du Management Interculturel. En effet, les pratiques de management au sein des entreprises soumises à notre enquête tiennent peu compte des différences culturelles des ressources humaines employées.
C'est ce qui a, dans bien des cas, causé de grands dommages à ces entreprises. Par voie de conséquence, nous avons poussé la réflexion dans le sens d'une réconciliation entre Management et Interculturel.
