Management de l'innovation - + de 40 plans d'action + de 40 plannings+ de 160 best practices - E-book - ePub

Olivier Arnould

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Stéphane Mercier

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Stéphane Mercier

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Jean-Marc Santi

Note moyenne 
Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé, l'innovation est l'un des ressorts majeurs de la pérennité et du développement... Lire la suite
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Résumé

Dans un environnement de plus en plus concurrentiel et mondialisé, l'innovation est l'un des ressorts majeurs de la pérennité et du développement de l'entreprise, quelle que soit sa taille. Démarche complexe, elle n'est plus aujourd'hui seulement technologique, mais aussi sociale et organisationnelle, et de plus en plus participative et pluridisciplinaire. L'innovation nécessite ainsi de mettre en place une culture adéquate permettant d'animer des équipes pluridisciplinaires de spécialistes, des méthodes et des outils et, enfin, de construire et déployer un processus en cohérence avec l'entreprise.
En bref : 1. Créer une culture de l'innovation. 2. Adapter le processus d'innovation à l'entreprise. 3. Créer un écosystème favorable et diversifié. 4. Cartographier ses clients et leurs besoins. 5. Collecter et analyser les freins. 6. Traduire les freins en opportunités (BLQ). 7. Manager les projets en mode agile. 8. Transformer l'idée en solution avec le lean business. 9. Favoriser les réflexes de l'entreprise apprenante. Téléchargez vos plannings personnalisables sur www.justintime.vuibert.fr

Caractéristiques

  • Date de parution
    30/10/2015
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-311-62098-6
  • EAN
    9782311620986
  • Format
    ePub
  • Nb. de pages
    208 pages
  • Caractéristiques du format ePub
    • Pages
      208
    • Taille
      9 364 Ko
    • Protection num.
      Contenu protégé

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À propos des auteurs

Olivier Arnould, 20 ans d'expérience en industrie dans des contextes internationaux, dirige depuis 2009, Acumeo, société d'accompagnement de dirigeants de PME, d'ETI et de start-ups souhaitant accélérer le développement de leur entreprise en mettant en ouvre une stratégie de croissance tenant compte des forces et motivations des équipes. Par ailleurs, il enseigne le Lean Business, liant innovation et entrepreneuriat, dans le mastère spécialisé en Management de l'innovation à l'ENSAM Paris Tech. Après 20 ans d'expérience dans la conduite de projets innovants ayant fait l'objet de brevets internationaux, dans des fonctions d'ingénieur R&D et de manager de l'innovation en PME, Stéphane Mercier est aujourd'hui Directeur Général d'une PME, labellisée OSEO Excellence.
Il conçoit et fabrique ses propres produits et fait de l'innovation l'un des principaux moteurs du développement de son entreprise. Depuis 4 ans, en parallèle, Il dirige le mastère spécialisé en Management de l'innovation à l'ENSAM Paris Tech. Jean Marc Santi accompagne depuis plus de 15 ans des entreprises et des institutions dans la définition et la mise en place d'organisations managériales innovantes au sein du Cabinet Santi & Associés, société de conseil en Intelligence managériale.
Il anime depuis 2005, un réseau de chercheurs et d'experts dans l'étude et la modélisation des « best practices » managériales et, passionné par les neurosciences et les potentiels adaptatifs du cerveau, il accompagne des structures dans leurs projets de développement et d'innovation.

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