L'informatique maîtrisée dans ma PME - E-book - Multi-format

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Résumé

Le serveur a encore planté ! L'informatique coûte, mais ne rapporte rien ! On a perdu des fichiers à cause d'un virus ! L'informatique est devenue pour de nombreuses PME un véritable outil de production. Les dirigeants de PME sont confrontés à des choix, des pannes et des demandes d'amélioration. Mais comment piloter efficacement son système d'information lorsque l'entreprise n'a pas d'informaticien en interne ? Ce guide aborde les 6 domaines de la gestion de l'informatique : le pilotage et la gestion financière, la gestion de la sous-traitance, le support et le suivi des incidents, la gestion du changement, la continuité et la gestion de la sécurité et enfin la gestion des briques du SI et de la capacité. Cette méthodologie s'appuie sur le référentiel de bonnes pratiques ITIL, simplifié pour répondre aux contraintes des PME.

Caractéristiques

  • Caractéristiques du format Multi-format
    • Pages
      136
  • Caractéristiques du format Mobipocket
    • Protection num.
      pas de protection
  • Caractéristiques du format ePub
    • Protection num.
      pas de protection
  • Caractéristiques du format Streaming
    • Protection num.
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À propos de l'auteur

Biographie de Jules Remy

De formation ingénieur en informatique, Jules Rémy débute sa carrière comme développeur de logiciels de gestion. Après plusieurs années au service d'un grand groupe international, il passe de l'autre côté du logiciel pour accompagner les entreprises utilisatrices de l'informatique, dans la définition de leurs besoins fonctionnels. Aujourd'hui, Jules Rémy a accompagné plus de 100 projets ERP, essentiellement dans des PME industrielles.
Ses missions se concentrent sur les besoins amonts : conseiller les dirigeants, analyser les flux d'information des entreprises ou bien rédiger des cahiers des charges. Il assiste également les PME dans leur choix et dans la mise en ouvre de progiciels de gestion. Il a acquis l'essentiel de son expérience en gestion industrielle et le métier de consultant sur le terrain, c'est-à-dire directement dans les ateliers de production.
Il anime régulièrement des formations de vulgarisation et des webinaires auprès de dirigeants de PME. Fort de cette expérience, il nous livre ses outils et sa méthodologie pour piloter un projet ERP en PME. Il s'appuie sur des exemples réels qui ont marqué son quotidien de consultant.

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