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- LA DIRECTION DE L'ORGANISATION
- Diriger : exercer un pouvoir de décision
- Diriger : conduire une organisation
- La diversité des dirigeants et des styles de direction
- Les limites du pouvoir managérial
- LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUES
- Le processus stratégique
- Le diagnostic stratégique : le diagnostic externe
- Le diagnostic stratégique : le diagnostic interne
- LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES
- L'avantage concurrentiel : les stratégies centrées sur le métier
- L'avantage concurrentiel : les stratégies de coût et de valeur perçue
- Finalités et missions dans les organisations publiques et les associations
