Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
La loi sur les 35 heures amène toutes les entreprises à s'interroger sur la manière la plus efficace de mettre en œuvre la réduction du temps de...
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Résumé
La loi sur les 35 heures amène toutes les entreprises à s'interroger sur la manière la plus efficace de mettre en œuvre la réduction du temps de travail. Sur le terrain, de nombreuses craintes s'expriment : les responsables d'entreprises s'interrogent sur la faisabilité économique, les salariés craignent les conséquences sur la rémunération et les conditions de travail. Cet ouvrage donne des clés pour dépasser ces appréhensions légitimes et construire un véritable projet d'entreprise autour de la question du temps de travail. Il aide à passer de la question " Comment appliquer les 35 heures ? " à la question " Comment tirer parti de ce changement pour l'entreprise, pour les salariés et pour l'emploi ? " il s'appuie à la fois sur les enseignements apportés par les 20 000 entreprises qui ont déjà réduit leur temps de travail et se sont réorganisées clans le cadre de la loi Robien ou de la première loi Aubry. L'expérience du réseau de l'ANACT qui, depuis plus de quinze ans, est intervenu sur le terrain en appui technique aux acteurs des entreprises et en animation des consultants intervenant en appui conseil auprès des PME. Ce capital d'expérience montre que la réussite d'un projet sur le temps de travail nécessite trois conditions : considérer conjointement les objectifs d'efficacité économique, d'emploi, et d'amélioration des conditions de travail et de vie, mettre au centre de l'approche l'évolution de l'organisation du travail, pour élaborer des solutions adaptées à l'activité de l'entreprise et à la diversité des salariés, et pour dégager des marges de manœuvre de financement de la réduction du temps de travail, s'appuyer sur le dialogue social, aussi bien entre direction et représentants du personnel pour élabore un accord d'entreprise, qu'avec les acteurs directement concernés, encadrement et salariés. Réduction du temps de travail, réorganisation du travail et dialogue social sont indissociables.
Sommaire
DE QUOI S'AGIT-IL ? Tirer parti de l'expérience déjà accumulée
Pourquoi parler d'organisation du temps de travail ? Ce qu'ont déjà fait les entreprises
QUELS ENJEUX ? Une meilleure efficacité de la production
Des effets positifs sur l'emploi
Des conditions de travail et de vie améliorées
Les effets induits sur l'organisation du travail
Le développement du dialogue social
Dépasser l'approche quantitative de la réduction du temps de travail
QUELLE DEMARCHE D'ACTION ? Les difficultés à surmonter
Articuler l'implication des acteurs
Quatre étapes clés
COMMENT ANALYSER LA SITUATION ? Un diagnostic global
La durée du travail
Cinq thèmes d'analyse
Eclairer la faisabilité économique
Eclairer la faisabilité sociale
Organiser le débat sur le diagnostic
QUELLES SOLUTIONS ENVISAGER ? S'orienter dans les dispositifs d'aménagement-réduction du temps de travail
Construire les règles d'utilisation des dispositifs envisagés
Articuler la réorganisation du temps de travail à d'autres solutions
SIX EXEMPLES TYPES
Situation n° 1 : Gérer un développement d'activité et renforcer la création d'emploi par la réduction du temps de travail
Situation n° 2 : Mieux gérer les variations d'activités et stabiliser une partie de l'emploi précaire
Situation n° 3 : limiter les suppressions d'emplois dans un contexte de plan social
Situation n° 4 : réduire les heures supplémentaires et améliorer l'organisation du temps
Situation n° 5 : réduire les contraintes temporelles et améliorer le service au client
Situation n° 6 : Introduire de nouvelles compétences
COMMENT ALLER PLUS LOIN ? Le dispositif d'appui-conseil