Contrôle de Gestion

La première partie est consacrée au cours : 49 fiches de synthèse, afin de mémoriser et réviser les principales notions à acquérir pour passer l’UE 3 du DCG. La deuxième partie, les QCM, permet de vérifier l’efficacité de l’apprentissage des concepts de base et notions essentielles. La troisième partie présente l’épreuve et des conseils méthodologiques pour la préparer, ainsi qu’une méthode de travail pour le jour de l’examen. Enfin, la quatrième partie propose un entraînement efficace à l’examen : 7 situations pratiques commentées et corrigées qui couvrent l’ensemble du programme de contrôle de gestion. Les points forts - une présentation claire et structurée. - des situations pratiques conçues pour s’entraîner dans les conditions de l’examen. - une formule tout-en-un.SommairePartie 1 : les fiches1.
Le contrôle de gestion2. Les liens avec les autre disciplines3. La prise en compte de données aléatoires4. La loi normale5. La performance économique6. Charges et coûts7. Évaluer les sorties de stock8. La méthode des centres d'analyse9. Les en-cours et les produits dérivés10. L'imputation rationnelle des charges de structure11. Coûts variables et coûts spécifiques12. Le seuil de rentabilité13. Le risque d'exploitation14.
Coûts marginaux et différentiels15. Les centres de responsabilité16. Les prix de cession interne17. La gestion budgétaire 118. La gestion budgétaire 219. La gestion budgétaire des ventes20. La prévision des ventes : les méthodes mathématiques21. La méthode des coefficients saisonniers22. La gestion budgétaire de la production23. La programmation linéaire24. La méthode du simplexe25. L'ordonnancement26.
La gestion budgétaire27. La gestion des stocks sans ou avec pénurie28. La gestion des stocks en avenir aléatoire29. Le budget des approvisionnements30. La gestion budgétaire du personnel31. Analyse des variations de la masse salariale32. Les budgets de trésorerie33. Le budget d'investissement34. Les documents de synthèse prévisionnels35. Le contrôle budgétaire36. Analyse de l'écart global : charges directes37.
Analyse de l'écart global : charges indirectes38. L'écart sur chiffre d'affaires39. L'écart sur marge40. Les outils de gestion de la qualité41. Le contrôle statistique de la qualité42. Les tableaux de bord de gestion43. Contextes stabilisés et non stabilisés44. Les processus de production45. Améliorer le rapport valeur/coût46. La méthode ABC47. La méthode UVA48. Coût cible et analyse de la valeur49.
ComplémentsPartie 2 : les QCM et les testsPartie 3 : l'épreuvePartie 4 : l'entraînement à l'épreuve