Herbert A. Simon - Les limites de la rationalité : contraintes et défis

Isabelle Vandangeon-Derumez

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  • Éditions EMS

  • Paru le : 01/11/2009
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Après avoir rapidement présenté l'auteur, ce texte expose les travaux d'Herbert Simon selon le fil directeur de ses recherches : le processus de prise de décision. Dans un premier temps, nous abordons sa contribution à l'évolution de la gestion avec le concept de rationalité limitée puis de la rationalité procédurale. Pour mieux appréhender les tenants et les aboutissants de ces rationalités (limitée et procédurale), l'accent est ensuite mis sur les fondements du raisonnement Simonien, avec deux éléments principaux : le concept de but pour expliquer les actions au sein des organisations et les mécanismes d'intégration mis en ouvre par les individus et les organisations pour structurer le processus de prise de décision.
En extension de ses travaux sur le processus de prise de décision, nous présentons enfin les recherches de Simon sur le processus de résolution de problème, à travers ses travaux en intelligence artificielle et systèmes experts.
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Biographie d'Isabelle Vandangeon-Derumez

Maître de conférences en Sciences de gestion, à l'Université Paris 12 (IAE Gustave Eiffel). Chercheur à l'IRG, ses travaux s'articulent autour de deux axes principaux. Le premier concerne les processus de changement et le rôle des acteurs du changement. Le second s'intéresse à la responsabilité sociale des entreprises et en particulier au rôle de l'encadrement intermédiaire dans le pilotage opérationnel de la RSE.
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