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Au risque de frôler le lieu commun, le changement est devenu... une constante ! La profession est actuellement, et ce n'est qu'un début, au coeur d'un changement de repères, de valeurs, de fondamentaux. Nous vivons, en effet, une véritable révolution copernicienne susceptible de mettre en péril notre profession. Déjà, de nombreux cabinets voient les premiers symptômes de ces changements : durcissement de la concurrence, difficulté à recruter et à fidéliser les collaborateurs, baisse des prix, érosion de la rentabilité...
Confrontés à une alternative nouvelle, s'adapter ou disparaître, comme le rappelle le 69e congrès, de Lyon, les cabinets vont donc devoir se transformer pour tirer le meilleur parti de ces mutations. Cet ouvrage résolument concret et pratique présente, dans une première partie, les facteurs d'évolution et leurs impacts sur la profession. La deuxième partie décrypte les différentes phases et réactions au changement, quel qu'il soit, et présente méthodologies et facteurs-clés de succès de la conduite d'une transformation en cabinet.
Enfin, la dernière partie aborde des situations réelles et concrètes, rencontrées par les auteurs dans plusieurs cabinets, et les solutions mises en oeuvre avec succès pour conduire les changements visés. Résolument optimiste, cet ouvrage démontre (ou tente de le faire ! ) que tous ces changements constituent autant de menaces pour les cabinets qui ne s'adapteront pas, mais aussi de formidables opportunités pour tous les autres.
Comme le dit le proverbe chinois,"Quand le vent se lève, certains construisent des brise-vent, d'autres construisent des moulins". A chacun de construire ses moulins ! Bon vent.
