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- LA FEDERATION
- La fédération française cardiologie (FFC) doit revoir ses statuts
- Les moyens mis en œuvre pour conduire les activités de la FFC relevant de ses missions sociales sont d'une efficacité inégale et appellent des améliorations
- LES COMPTES DE LA FEDERATION
- Le compte d'emplois et ressources (CER) de la FFC doit reposer sur des clefs de répartition mieux justifiées et plus transparentes
- Bien qu'améliorée, la gestion financière de la FFC appelle un contrôle plus rigoureux de la part des instances élues
- Le contrôle des ressources montre que la diminution des dons en 2002 fragilise le financement de la FFC
- Le contrôle des emplois montre que la part des missions sociales dans les emplois de la FFC doit progresser
- LES ASSOCIATIONS DE CARDIOLOGIE REGIONALES
- Les associations de cardiologie régionales relaient diversement les orientations de la FFC sur le terrain