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Le management à distance s'impose dans les entreprises et administrations comme une pratique stratégique en même temps que d'autres évolutions :
le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la fluidité aux modes de fonctionnement ;
la logique de concentration-décentralisation qui vise à réaliser des économies d'échelle ;
la révolution numérique qui offre des outils collaboratifs permettant de s'affranchir du temps et de l'espace.
Le management à distance connaît un essor considérable avec le développement du télétravail qui va se poursuivre, puisque 50% des emplois seront télétravaillables à l'horizon 2030.
Cet ouvrage ne se limite pas à être une boîte à outils : il met en avant l'importance du savoir-être dans l'efficacité managériale et son impact sur le savoir-faire.
Le manager doit être capable de passer outre ses habitudes pour construire la relation de confiance qu'impose le management à distance, stimuler l'engagement individuel et le sentiment d'appartenance à une équipe.
Préface de Patrick Bouvard
