Les incidences de la singularité socio-culturelle des pays d'Afrique subsaharienne dans l'application des règles du management ; réalité et perspectives - Examen et analyse à partir du cas Centrafrique

Pourquoi les pays d'Afrique au Sud du Sahara sont-ils parmi les plus pauvres du monde ? Est-il possible de discerner une spécificité socioculturelle de la région, en partant du cas du Centrafrique ? A partir de 1989, avec le triomphe du capitalisme à orientation néolibérale et à dominante financière, le culte du marché s'est imposé, sans la culture du management. Les pays africains au Sud du Sahara, notamment les PPTE (Petits pays très endettés) sont depuis sommés de participer à la mondialisation au risque d'en être "les passagers clandestins". Or, les 46 Etats d'Afrique subsaharienne dont 21 francophones parmi les moins avancés, n'ont pas cessé d'hésiter depuis cinquante ans entre fascination pour leur modèle de référence et rejet de celui-ci. Les étapes pour atteindre l'intégration économique internationale passent selon l'auteur par la culture du management. La transition nécessite l'élaboration d'instruments de pilotage des organisations, la défense et la promotion de l'esprit d'entreprise. Sa réussite est aussi étroitement liée à un renforcement des capacités humaines et organisationnelles et à une refonte de l'aide publique. Or, le fondement actuel de toutes les démarches d'aides publiques et humanitaires est l'altérité. Une transition profitable doit donc débuter par une déconstruction de l'altérité, puis une construction et une application du principe général de capacité de la similarité. Tout ceci renvoie à la théorie du bonus/malus et au Triangle de l'Herméneutique, pour repérer l'étendue et les limites de la singularité socioculturelle, comme mécanisme facilitant ou inhibant l'application des règles de management. L'auteur souhaite suggérer quelques outils.