Prise de poste - Les dilemmes du manager

Richard Elsner, Georges Amado

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  • Pearson

  • Paru le : 21/11/2008
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Rapidité de décision, capacité à trancher dans le vif, à atteindre les objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des attentes de la hiérarchie vis-à-vis du responsable nouvellement nommé. Ce dernier est souvent confronté à des défis complexes sans être pour autant préparé aux dilemmes: de la situation. Rien d'étonnant alors à ce que le pourcentage d'échecs des nouveaux dirigeants soit si important...
Gilles Amado et Richard Elsner ont voulu explorer les enjeux peu traités, de cette phase particulièrement critique. Pour cela ils ont procédé à de nombreux entretiens et suivi des dirigeants avec leurs équipes dans plusieurs entreprises européennes, afin d'éclairer les choix difficiles auxquels ils se trouvent confrontés Que faut-il transformer? Qu'est-il bon de préserver? Quelle distance maintenir avec les collègues? La hiérarchie? Le: subordonnés? A quel rythme mener le changement? Autant de dilemmes et de tensions qui, selon les auteurs, doivent être appréhendés avec lucidité pour parvenir à des actions efficaces.
En mettant au jour la diversité de ces problématiques, ils invitent chaque nouveau responsable, mais aussi leur hiérarchie, à utiliser la "grille" qu'ils ont élaborée pour systématiser la réflexion et organiser le développement des organisations. Fruit d'un travail de recherche approfondi, cet ouvrage se veut un outil à la fois concret et de réflexion pour tout nouveau "preneur de poste". Cet ouvrage est la deuxième édition entièrement remaniée de Leaders et Transitions - Les dilemmes de la prise de poste.
    • Diane, Pierre, Max et John : des responsables face à leurs nouveaux défis
    • Les tensions dans la prise de poste
    • Trois défis critiques pour les responsables pendant leur prise de poste
    • Le contexte
    • Un an après : la réflexion des responsables
    • Psychologie de la transition
  • Date de parution : 21/11/2008
  • Editeur : Pearson
  • Collection : HEC Executive MBA
  • ISBN : 978-2-7440-4039-9
  • EAN : 9782744040399
  • Format : PDF
  • Nb. de pages : 200 pages
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 200
    • Taille : 734 Ko
    • Protection num. : Digital Watermarking
    • Transferts max. : Autorisé
    • Imprimable : Autorisé
    • Copier coller : Autorisé
Docteur en psychologie, professeur au groupe HEC, Gilles Amado est l'auteur de nombreux ouvrages et articles scientifiques et professionnels dans les domaines du leadership, du changement organisationnel et de la dynamique de groupe. Il est le co-rédacteur en chef de la Nouvelle Revue de Psychosociologie. Consultant et entrepreneur, Richard Elsner, dirige avec son associé Olivier Pelleau, The Turning Point, cabinet de développement en leadership basé à Londres, Paris et Bâle.
Ce cabinet a la vocation d'aider les responsables à réussir leurs transitions critiques en les accompagnant lors des fusions / acquisitions et des prises de poste à forts enjeux.
Richard Elsner et Georges Amado - Prise de poste - Les dilemmes du manager.
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