Gérer les ressources humaines en Afrique - Entre processus sociaux et pratiques organisationnelles

Emmanuel Kamdem, Bassirou Tidjani

Marc Bonnet

(Préfacier)

,

François Pichault

(Préfacier)

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  • EMS (Editions)

  • Paru le : 02/12/2010
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Bien qu'enseignée aujourd'hui dans toutes les institutions de formation en sciences de gestion en Afrique francophone, il manque à la Gestion des Ressources Humaines des ouvrages de référence sur sa pratique dans les entreprises, cet ouvrage vient partiellement combler ce vide. Celui-ci couvre plusieurs pays (Bénin, Cameroun, Maroc, Nigéria, Sénégal, Togo, Tunisie), et porte sur des sujets aussi divers que : la gestion des carrières, la contribution de la GRH au développement des territoires, la coordination dans les entreprises, la contribution des tontines à la GRH, ...
Des sujets familiers dans la discipline, mais c'est leur traitement qui diffère selon que l'on soit en Afrique, en Europe, en Amérique, ou ailleurs. Ainsi, en Afrique l'une des questions qui attire le plus l'attention des chercheurs en sciences de gestion est celle de la relation entre gestion de l'entreprise et cultures africaines. Faut-il adapter les outils modernes de management des entreprises, généralement d'origine européenne ou nord-américaine, aux environnements africains ? Faut-il forcer les entreprises à s'adapter à ces outils en reconnaissant à ces derniers un caractère universel, ou bien générer des théories, concepts et outils adaptés aux cultures africaines ? Trouver une réponse à ces questions est essentiel pour qui veut démontrer la pertinence du concept d'entreprise africaine.
En intitulant cet ouvrage Gérer les ressources humaines en Afrique : entre processus sociaux et pratiques organisationnelles, les auteurs le placent au coeur de ce débat, la GRH en constituant probablement l'une des meilleures portes d'entrée. En fait, les lecteurs se rendront vite compte que loin d'apporter une réponse définitive à cette problématique, les contributions des différents auteurs, en démontrent la complexité par un approfondissement du débat, à partir d'une analyse des pratiques de gestion des ressources humaines dans les entreprises (cas réels d'entreprise).
  • GRH ET PROCESSUS SOCIAUX EN AFRIQUE
    • Synergie et solidarité d'acteurs en zone rurale ; Une approche de la rationalité et de la gouvernance situées dans le contexte d'un douar marocain
    • Le recours à la communauté : un moyen de lutte contre la fraude dans les entreprises en Afrique ?
    • La tontine d'entreprise en tant que réseau social : levier de création du capital social collectif dans les PME camerounaises
  • PRATIQUES DE GRH DANS LES ENTREPRISES EN AFRIQUE
    • La gestion des compétences dans les établissements publics de santé au Sénégal : cas d'un Centre Hospitalier Universitaire à Dakar
    • GRH et performance dans le secteur de la santé : cas d'une intervention socio-économique dans une clinique privée au Bénin
    • L'art de construire une GRH qui compte ; le cas d'un centre hospitalier au Sénégal
  • Caractéristiques du format Multi-format
    • Pages : 329
  • Caractéristiques du format PDF
    • Protection num. : pas de protection
  • Caractéristiques du format Streaming
    • Protection num. : pas de protection
Enseignant chercheur et directeur de l'École supérieure des SciencesÉconomiques et Commerciales (ESSEC), Université de Douala (Cameroun). Enseignant et responsable de la formation doctorale en GRH/Organisation, stratégieà l'université de Cheikh Anta Diop de Dakar (Sénégal).

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