Management de la maintenance

2e édition

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Renaud Cuignet - Management de la maintenance.
Retards de livraison, stocks surdimensionnés, problèmes de trésorerie... Pour éviter ces difficultés nuisibles à l'activité de l'entreprise, il... Lire la suite
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Résumé

Retards de livraison, stocks surdimensionnés, problèmes de trésorerie... Pour éviter ces difficultés nuisibles à l'activité de l'entreprise, il faut un management efficace et pertinent de la maintenance. Cet ouvrage décrit les méthodes et les outils qui permettent d'assurer cette efficacité. Cette deuxième édition intègre des éléments sur le rôle du technicien manager et présente : un audit de la maintenance réalisé à partir d'un référentiel de bonnes pratiques de management regroupant plus de 400 critères ; les axes prioritaires sur lesquels intervenir ; les actions à mettre en œuvre afin de valoriser ces enjeux et améliorer les performances de la maintenance au niveau opérationnel (fiabilité et volumes de production), financier (coûts et rentabilité des capitaux engagés) et humain. Ce livre est l'outil indispensable pour les ingénieurs et responsables de maintenance, les directeurs techniques et les responsables de sites industriels.

Sommaire

    • L'audit des bonnes pratiques
    • Objectif stratégique n°1 : augmenter les volumes de production
    • Objectif stratégique n°2 : réduire les dépenses de maintenance
    • Objectif stratégique n°3 : améliorer la rentabilité des capitaux engagés
    • Objectif stratégique n°4 : faire évoluer la culture de management de la maintenance

Caractéristiques

  • Date de parution
    09/01/2008
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-10-050159-5
  • EAN
    9782100501595
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    183 pages
  • Poids
    0.375 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,0 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Renaud Cuignet

Renaud Cuignet dirige RC Management, cabinet de conseil spécialisé dans l'amélioration des performances opérationnelles et financières des entreprises industrielles et dans le renforcement des compétences en management. Depuis 1995 ; il a conçu et mené de nombreuses missions d'amélioration du couple maintenance/production pour des industriels et des entreprises de maintenance.

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